至今年端午節(jié)，與陳序老師相識就3年了，2016年在上海學習五維教練領導力，開始了教練之路。后來系統(tǒng)學習了私董會教練，促動引導技術，4-D卓越團隊教練，成果教練，阿米巴教練，商業(yè)教練等，就與教練有了不解之緣，并且是以注重商業(yè)結果為主。
從五維獲得了有溫度的支持及開放的平臺，回饋五維大家庭從昨天的助推教練活動，才剛剛開始。
某國有銀行上海分行，舉行了400人中高層團隊輪訓《教練式輔導》，是金融行業(yè)培養(yǎng)教練式領導的一次空前規(guī)模的活動。
教練狀態(tài)和教練技術是教練式領導成功的兩大關鍵要素，讓領導者從權威命令式到具備引導催化力，從而激發(fā)被教練者的意愿，主動設立階段性目標，制定自主性的行動計劃，持續(xù)性地不斷優(yōu)化，從而達到“人驅(qū)動績效”的狀態(tài)。
教練技術中，九宮格教練流程工具是企業(yè)中中高管和骨干員工教練的行之有效的綜合性工具，具有組織行為學，行為動力學，心理學的底層邏輯，掌握起來有一定難度，需要在練習中不斷體會，從而提升運用的效果。
昨天（5月26日），在上海培訓中心，和副行長等中高層領導者，進行了2輪九宮格練習，其中的覺察與喜悅我們一起來回顧一下。
