【考點(diǎn)七】施工組織設(shè)計(jì)的分類
施工組織總設(shè)計(jì)：指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。編制對(duì)象為整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)：指導(dǎo)單位工程的施工。編制對(duì)象為單位工程。
分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程。重要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝、新技術(shù)的分部（分項(xiàng)）工程。
【考點(diǎn)八】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序
（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；
（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬定施工方案；
（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；
（6）編制資源需求量計(jì)劃；
（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；
（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；
（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
注意：a.不能調(diào)整順序的工作：方案→進(jìn)度→資源。
b.確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。
【考點(diǎn)9】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
1.組織措施：組織論、人員的調(diào)配等。
2.管理措施：管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等。
3.經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。
4.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、換機(jī)、換料、選方法、選方案等。