今天，信息化IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入后半場即數(shù)字化時代，整個世界，無論是社會經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、還是企業(yè)，都處于洶涌澎湃的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革大洪流”中，這已經(jīng)不是概念、不是趨勢，而是每天都能感受得到的現(xiàn)實：這個“數(shù)字化洪流”在沖刷著這個世界每一角度，像微軟、華為、阿里等原生互聯(lián)企業(yè)，同樣不得不順應(yīng)這個潮流實施自身的變革。

至此，適者生存、甚至再創(chuàng)奇跡，如微軟就是基于三年年前的自身的數(shù)字化變革，將跌倒谷底的企業(yè)市值2000億美元，奇跡般的升到今天的8000億美元，躍升為財務(wù)500強企業(yè)的魁首，超過亞馬遜和蘋果。

然而，更多的企業(yè)處于焦慮、彷徨、不知所錯。

因為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的背后，同樣存在的殘酷的失敗事實，比過往的工業(yè)革命時代面臨著更多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，尤其中國長期積累下來的傳統(tǒng)企業(yè)，也包括數(shù)字化IT服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)提供商，一方面要為甲方企業(yè)/政府客戶提供“數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)”，同時自身也同樣更是急迫的進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革，稍有不慎即刻見渾身碎骨。

其背后的根由，是每個行業(yè)都不一樣，每一個企業(yè)都千差萬別，企業(yè)需要的是清晰的數(shù)字化變革方法論和路徑。可是，我們偏偏陷入了各種數(shù)字化新感念迷陣，而不知所措，或即使是在實施轉(zhuǎn)型，也是形似而神不似。

其實，這是行業(yè)IT咨詢?nèi)瞬诺娜笔?，尤其以“?shù)字化”定義的咨詢?nèi)瞬诺娜笔А?/p>

面對各種數(shù)字化概念霧霾的迷陣，包括各種新技術(shù)、商業(yè)模式、IT架構(gòu)等等，數(shù)字化定義的IT咨詢顧問借其最底層核心能力，即“思辨”與“表達(dá)”，給予企業(yè)或組織決策者超凡的、如撥云見日般的“解釋說明與澄清證偽”。能夠系讓決策者從各種數(shù)字化新概念迷陣或新技術(shù)艱澀難理解的境地中解脫出來，盡可能消除決策時的“不確定性”，同時澄清“大家普遍的選擇可能被事實推翻”，為決策者提供事物背后的事實與本質(zhì)。面對甲方企業(yè)客戶的如何識別新技術(shù)、如何選型技術(shù)、如何讓技術(shù)落地到應(yīng)用場景、如何讓應(yīng)用場景變現(xiàn)等等訴求，數(shù)字化IT服務(wù)提供商首先是“咨詢公司”；而面對服務(wù)商企業(yè)內(nèi)部的基于價值鏈的研發(fā)、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等等運營流程的數(shù)字化，同樣需要切實的客戶洞見和實施路徑。

然而，在數(shù)字化洪流中，各種技術(shù)新角色蓬勃叢生，而獨缺了以數(shù)字化定義的”IT咨詢顧問”新角色。他是行業(yè)的稀缺資源，更是行業(yè)的痛點，因為對數(shù)字化IT咨詢顧問的如何培養(yǎng)是行業(yè)空白。