用產(chǎn)品經(jīng)理的視角來看人

今天我想講一個結婚教練的故事。

她是我的一個朋友,現(xiàn)在做的工作就是指導30多歲下定決心要結婚的女生,如何能夠在一年半之內(nèi)搞定結婚。

她的方法已經(jīng)幫助了30多個30多歲的女生完成了結婚。

這個結婚教練以前是干什么的呢?

她以前是一個互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理。

她的這一套結婚的體系內(nèi)容挺多的,這堂課我想把她最重要的一個環(huán)節(jié)拿出來分享。

這個環(huán)節(jié)就是如何觀察和判斷一個人。

因為結婚也好,創(chuàng)業(yè)找合伙人也罷,都是非常重要的長期關系。

改變一個人,那是非常難的事情。

在開始長期關系之前,如何有框架地去觀察一個人,進行是否適配的判斷,是更關鍵的。

結婚教練,就是用產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)視角,來訓練用戶如何去看一個人。

因為任何一個人,任何一個產(chǎn)品,大家都會有自己的感受。但是如果沒有經(jīng)歷過專業(yè)的訓練,那么所有的感受是混雜的,是混沌的。

你的情緒,一定會被你最有感覺的那個點牽制住,所以就會有強烈的認知偏差和情緒偏差。

并且在你沒有強烈感受的那些地方,還會有大面積的認知盲點和思維遮蔽。

產(chǎn)品經(jīng)理則是有一個完整的框架體系來看一個產(chǎn)品。

不管你的第一直覺是喜歡還是不喜歡,其實你都可以用這套框架,相對完整地度量你對一個人的認識到底有多少。

人和產(chǎn)品的五個層次

下面我就簡單介紹一下,如何用一個產(chǎn)品經(jīng)理看產(chǎn)品的專業(yè)化方法,去指導一個女孩兒去判斷她的相親對象。

其實,就是從外到內(nèi)的五個層次,我來一一介紹一下。

第一層——感知層

一個產(chǎn)品,你拿到它,它設計的美不美,質(zhì)感怎么樣。一個人,你看到他的第一眼,這個人的身材、相貌,說話什么口音,穿衣服怎么搭配,這個就是最外層的感知層。

第二層——角色框架層

角色是很重要的一個詞,我們會專門在第一模塊用一課的時間來講。

簡單來講就是,我們每個人都生活在角色里,并且被角色馴化。

比如說你遇到一個銀行職員,一個軍人,或者是一個公務員,你在和他打交道的時候,你就能明顯看到他身上角色的痕跡。

你在辦公室和你的公司的同事交往,其實大家的相處首先就是角色的對接。我們談什么內(nèi)容,我們知道哪些東西,都會被你的角色所控制。

所以,基于表面的感知,基于角色化的接觸,都是非常淺層的關系。

也就是說,咱們?nèi)粘:腿说慕佑|多半都是淺層關系,因為大家上班都是基于角色在做彼此的交流。

大家在接受各種服務。為你提供服務的那個人,其實也都是角色所設定好的溝通方式和交付內(nèi)容,然后再與你進行溝通、交割和討論。

如果你和別人在角色扮演里對接,你就會被牢牢地捆在設定的角色中。

其實兩個人只是角色的對接關系,是沒有辦法達到彼此的深入了解和深層關系的。

什么是深層關系?

那就要走到這個角色之下的下一層,第三層。從第三層開始就是一個人的深層部分了。

第三層——資源結構層

它可能會包括了一個人的財富資源、人脈資源、精神資源,每個人其實都是不一樣的。

就是我們?nèi)松臍v程,其實大概在很多時刻,很多人都會處在同一個角色里,比如說我們都曾經(jīng)是學生,或者是說畢業(yè)剛工作的時候,我們都是小職員。

但是接下來,因為每個人的資源不一樣,大家的精神資源不一樣,出身背景、家庭的人脈資源不一樣等等。資源結構會推動每個人,去往不同的地方。

我們可能都曾處在某一個角色中,但未來會進入到不同系統(tǒng)的不同角色中。

所以其實到了資源結構的這個層面,好多姑娘已經(jīng)不會觀察,不會判斷了。

她會看一個人的外表、穿著,或者問一些非常表面化的問題,比如你存款有多少錢?你有房有車嗎?

如果用我們產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)術語,這個叫做只抓表面數(shù)據(jù),這種用戶研究行為其實是非常低級的。

如果是只能抓表面數(shù)據(jù)的產(chǎn)品經(jīng)理,肯定不可能成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

就好像是說一個女生,如果她只能基于一個人的感知層、角色層進行交流,或者基于表面數(shù)據(jù)的存款和房車去對一個人進行判斷,那這個人也是沒有辦法和別人建立深度關系的。

一個人的內(nèi)核,就是他的存在感

在這個深度關系之外,再往下一層是什么?這個才是一個人真正的內(nèi)核。下面還有兩層,我把它放在一起講。

第四層是人的能力圈。

第五層是一個人的內(nèi)核,就是他對自己存在感的定義。

就是他對他自己為什么而存在,到底是怎么感知的。什么狀態(tài)下,他的存在感得到了充分的滿足?什么時候他讓他不爽或者煩躁?

存在感之于人就好像生存之于動物一樣,是觸發(fā)情緒和推動行動的開關。

你觀察一個動物,它的狀態(tài)、情緒,其實都是關乎它的生存需求是不是被滿足。獅子為什么要去咬長頸鹿,其實獅子也很吃力、很勉強,但是必須廝殺下去。

因為餓,因為生存條件不滿足,生存的需求在驅(qū)動它。如果它吃飽了,它才不這么費勁呢。

所以一個人為什么奔波、焦慮、不安,機關算盡,上竄下跳?其實是因為他的存在感還沒有被滿足。

動物其實只要生存條件滿足,它就很愉快了。

但是人和人又是不一樣的。

有的人只要能夠在一段關系里,比如說我在一個家庭中,我在和我的愛人的關系中,只要我的存在感是清晰的,對方給了我足夠的確認感,我就能夠滿足。其實很多女孩兒都是這樣的。

但是有的人,如果只能夠在一段關系中找到自己的存在感,是遠遠不能滿足自己的。他需要在職場、在行業(yè)中、在社會影響力中,看到自己的存在感,看到別人的重視。其實很多男人是這樣的。

所以,就像是生存在驅(qū)動動物奔波撕咬一樣,對存在感的尋求,以及不安全感,也在驅(qū)動男人、女人思前想后、廢寢忘食、找人找事找錢,去滿足自己,去確認自己的存在感。

動物其實是在奔波和廝打中強健了自己的肌肉,一個人是為了不斷地強化自己的存在感,在左沖右突里擴充了自己的能力圈。

這就是我們剛才說的最內(nèi)核是存在感,它的外面一層是能力圈。

如果一個人的存在感滿足了,其實他的能力圈就不會再擴充了。就好像說好多女人結了婚就不化妝了,男人滿足了就不奮斗了是一樣的。

因為擴充能力圈其實是一件很痛苦的事情,你想獅子為了吃飯去殺長頸鹿,其實它挨打也是極其痛苦的。

五個層次,層層深入

現(xiàn)在,我們再把一個人從外而內(nèi)的五層再拎一遍。

最外層是感知層,是你看到的一個人的樣子,他的相貌、舉止、著裝。

其實當你看到這個人的時候,你要知道有一部分是天生的,有一部分其實是角色化的產(chǎn)物。

在感知層之內(nèi)的第二層是角色框架層。

在角色框架層的再往里的第三層是資源結構層,資源不只是大家一般都會認為的人脈和財產(chǎn),還包括了一個人的精神結構和他的精神資源。

關于這個,我寫過一篇文章,我把它整理成了彩蛋,會晚一點放出來,感興趣的同學可以去看一下。

在這個資源結構層再往后的一層就是能力圈,在能力圈的里面就是這個人對自己存在感的感知。

所以,如果你明確知道自己想成為一個什么樣的存在,你就會不斷地改變自己的能力圈,改變自己的資源,然后甚至改變自己外在的樣子。

比如說,在2005年,我同時認識了做豆瓣的阿北、做抓蝦的徐易容和做校內(nèi)網(wǎng)的王興。

其實當時你會發(fā)現(xiàn)這三個人很像,都是外表很斯文的文藝男青年,做的都是Web 2.0的網(wǎng)站。

十幾年過去了,這三個人的能力圈和資源結構都發(fā)生了非常大的變化,他們的公司也成了完全不同的三個企業(yè)。

王興做了美團,徐易容從抓蝦做了美麗說,再到現(xiàn)在在做HIGO,而阿北一直在做他的豆瓣,已經(jīng)快14年了。

如果你可以進入到這三個人的內(nèi)心,你就會發(fā)現(xiàn)說,即使是在2005年,在他們外表看上去很像的時候,其實他們內(nèi)心自己的存在感就是不一樣的。

以上我簡單介紹了如何用產(chǎn)品經(jīng)理看產(chǎn)品的認知框架,一層一層地去觀察和分析一個人。

對于淺層關系,最表層的感知層就夠了。

就像你只是打算購買一個產(chǎn)品,那你只要看到最表層就夠了。如果你只是想談個戀愛,并不打算和任何一個人的命運去深入勾連,那你看到最表層也就夠了。

但是如果你追求的是深度關系和長期關系,那你需要看到的就絕不僅僅是表面上已經(jīng)呈現(xiàn)出來的結果。

沒有任何一個人是完美適配另一個人的成熟產(chǎn)品,你需要看到的是一個人能夠持續(xù)讓自己變化的內(nèi)在的動力。

然后在漫長的不確定的未來里,明確你們兩個人是不是能夠一起擁抱不確定,擁抱變化,在變化中變得成熟,彼此適配。

其實這個才是更關鍵的東西。

所以,如果你只是做用戶,想短期關系、撿現(xiàn)成的,那你看到一個人的感知層和角色層就夠了。

但如果你是要結婚,你要投資一個人,或者你要選擇和某個人成為長期的合伙人。

那這個人對自己的存在感到底是一種什么樣的自我設定和感知,他對自己的能力圈的建設和經(jīng)營,他對自己的資源的建設和管理才是更重要的。

到這里,如何用產(chǎn)品經(jīng)理看產(chǎn)品的認知框架來看一個人就基本上講完了。

喬布斯和他的三個女人

因為我們講到了用戶體驗和結婚,這兩個話題連在一起,我就實在是忍不住想講一講我們產(chǎn)品經(jīng)理的大神—— 喬布斯和他的三個女人的故事。

喬布斯的三個女人,第一個就是布倫南。

布倫南17歲讀高中的時候,就認識了喬布斯,兩人分分合合大概5年。

18歲,布倫南第一次懷孕,但是根據(jù)兩個人當時的協(xié)議,她去做了流產(chǎn)。23歲,布倫南再次懷孕,就生下了喬布斯的第一個女兒麗薩。

2005年,50歲的布倫南給喬布斯寫信,希望喬布斯給她一些錢,喬布斯沒理她。

2009年,布倫南疾病纏身、窮困潦倒,借住在朋友家,她給喬布斯寫郵件說:

我病了3年,已經(jīng)別無選擇,我最后一次請求你,請考慮一下為我提供1萬美金,幫我度過幾個月的時間。

2009年那個時候iPhone已經(jīng)發(fā)布了,喬布斯再次封神,我們都對他崇拜得無以復加,這樣的大神當天就回復,說:“ 我不會被要挾 ?!?/p>

你聽上去,這個回復感覺怎么樣?

接著我們講他第二個女人,他的第二個女人叫蒂娜。

在人生最后的日子,喬布斯和自己的傳記作者談到蒂娜的時候,當時就潸然淚下,他說:

她是我見過的最美的女人,她是我真正愛的第一個人,我們是那么的心意相通,我不知道誰還能比她更理解我。

你要知道,那個時候其實他和他太太已經(jīng)結婚二十多年了。

當然,他是向蒂娜求過婚的,在1989年的時候,喬布斯向蒂娜求婚,她當時就拒絕了。

她說:“愛上一個以自我為中心的人,這種痛苦令人難以置信。”

蒂娜曾經(jīng)在他們的臥室墻上寫了一句話:“忽視是一種虐待。”

喬布斯肯定覺得自己很愛蒂娜,但是蒂娜顯然覺得用戶體驗實在太差了,沒有辦法堅持下去。當然你也可以說,其實蒂娜沒有那么愛喬布斯。

第三個女人,其實就是我們都知道喬布斯的太太,勞倫?鮑威爾。

勞倫她自己其實說過一句話:

“他像激光那么專注,當他的光芒照耀到你身上,你就會沐浴著他的關愛。但是,當他的光芒轉(zhuǎn)移到其他關注點的時候,你就會覺得人生非常黑暗?!?/p>

我覺得她這句話其實很真實。

因為她幾乎是用另外一種方法解釋了,蒂娜為什么要在墻上寫“忽視是一種虐待”。

但區(qū)別是什么?

區(qū)別就是蒂娜沒有辦法忍受,而勞倫找到了消解這種體驗的方法。

并且她陪喬布斯27年,給了喬布斯穩(wěn)定的情感支撐,陪喬布斯度過了重返蘋果前后的那段很艱難的時日——與癌癥作戰(zhàn)的最后人生時光。

所以今天,當我們談到這位喬布斯的遺孀時,我們更愿意談,她繼承了喬布斯100億美元的遺產(chǎn)。

但如果你聽了第一個和第二個女人的故事,你是不是可以想一下,勞倫曾經(jīng)經(jīng)歷過什么?她承受了什么?又消化了什么?

這個女人本身是非常強大的。

本講小結

今天,我們把一個人由表及里的五層講了一遍,然后又順便八卦了喬幫主的三個女人,由表及里的對喬幫主的不同體驗和感受。

這個時候,我們再想一想,你對人的這五層:感知層、角色層、資源層、能力圈和存在感。

你最在意哪一層,你最不能忍哪一層?

如果在生命中,你遇到喬布斯,你能和這樣的人長相廝守嗎?給你個喬布斯你接得住嗎?你要不要?

八卦就講完了,我自己非常開心,希望你也喜歡。

從下節(jié)課開始,我們進入正式的課程。


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