01

前段時間回了一趟學(xué)校， 正好小師妹也在，就順便聊了聊。

她馬上面臨畢業(yè)，正在為找工作發(fā)愁。

她告訴我，她想去的公司都拒絕了她，給她發(fā)offer的自己又看不上。

自己很是矛盾，看著很多同齡人能進大平臺，自己又沒競爭力，但又不甘心去一家小公司。

在畢業(yè)找工作階段，這是非頂級名校學(xué)生都會面臨的問題，陷入高不成低不就的困境。

猶猶豫豫，選來選去，最后走出校門時選了一個自己不太滿意，但又不能不去的公司。

為什么會走入這樣的怪圈？

好平臺確實意味著前途一片光明，意味著你是優(yōu)秀的人。

但它每年招收的人是有限的，所以只選最好的。

最好的那一批人，哪一個不是從小學(xué)到高中最聰明、最拼命，年年年級前十的人。

你覺得你僅僅努力4年就能碾壓別人16年的拼搏，你想想這對他們公平嗎？

02

畢業(yè)開始時，看的就是學(xué)校的牌子和名氣。

認清現(xiàn)實，找到一家跟自己學(xué)歷和能力相匹配的就是好的。

擺正心態(tài)，努力成為優(yōu)秀的人才是關(guān)鍵。

不要嫌棄別人小，哪一家公司不是從幾個人發(fā)展起來的呢？

你看不上別人小，就不要痛罵別人強大了拒絕你。

還有一件事，你要認清，今天的小公司，未來可就不一定了。

陳虎平在他的《打破自我的標簽》中就提到：

2000年，優(yōu)秀的畢業(yè)生去了外企、四大；土鱉畢業(yè)生去了四環(huán)邊的中關(guān)村公司。

2005年，好學(xué)生進入了風(fēng)頭正勁的諾基亞；土鱉畢業(yè)選擇了賣鞋賣襪子的阿里。

2010年，優(yōu)秀的畢業(yè)生都留學(xué)留在美國；土鱉畢業(yè)生立在了BAT。

2016年，優(yōu)秀畢業(yè)生去了BAT，開始自己創(chuàng)業(yè)；只有一群人默默被擠進了工業(yè)農(nóng)業(yè)電商。

所以，把眼光放長遠一些，并不是去了好平臺才能成為優(yōu)秀的人。

你還可以跟著公司一起成長，成長為優(yōu)秀的人，或者活成一個超級個體。

進不了麥肯錫，我們可以學(xué)習(xí)《麥肯錫方法》，成為世界級精英一樣的人。

反正我們最終的目的都是成為優(yōu)秀的人，何必在乎選擇哪條路，能達到目的就好。

03

《麥肯錫方法》講到了世界級精英都在使用的3條工作方法，使用這3條方法，能讓我們在工作中更加穩(wěn)、準、狠，走上一條讓自己職場能力提升的捷徑。下面具體介紹：

001 30秒電梯法則

30秒電梯法則強調(diào)，凡事都要直奔主題和結(jié)果，要表達重點信息、忽略次要信息。具體方法可以采用屬性亮點——對比優(yōu)勢——好處3段式進行信息的整理總結(jié)。

例如：你要將參加行業(yè)展會的提案匯報給老板，你可以這樣說：

① 屬性亮點：展會的公司80%以上都是我們的客戶企業(yè)。

② 對比優(yōu)勢：如果我們參展的話，客戶來源快。

③ 好處：這樣做有可能現(xiàn)場就可以拿下幾筆訂單，就算沒有也能積累一大批潛在客戶。

如果還有時間，你可以再補充一個具體實例：某某同行公司通過參加展會獲得了一大批潛在客戶，在后來的推廣中更加快速。

002 邊際遞減效應(yīng)

在工作中，我們投入的努力存在著邊際效應(yīng)遞減規(guī)律。到達一定的程度之后，你的同一份努力，所換取的回報會越來越小。

學(xué)會為每一份任務(wù)設(shè)置邊界點，在匯報任務(wù)前1個小時，停止手頭的任務(wù)。這樣做的不僅能為匯報工作留出演練時間，還能讓身心恢復(fù)到最好的狀態(tài)。

003 考倫波策略

這個策略是說人在放松狀態(tài)下，容易卸掉偽裝，說出真實的信息。這種狀態(tài)是人的下意識反應(yīng)，用起來效果顯著。

就拿我自己的例子，之前有一個乙方公司代表來公司談項目，最后在談到某些細節(jié)，陷入了僵局，對方?jīng)]有再繼續(xù)糾纏下去。

可是在我送他出門時，他隨口問了我一些剛才說到的細節(jié)，我居然毫不戒備的說了出去。等他下了電梯，忽然意識到自己剛才被套路了。

我本就了解“考倫波策略”，但在事情發(fā)生時，自己不自主的說出了真實情況。這就給了對方下次談判的重要信息。

去不了麥肯錫一樣的大平臺，那就自己創(chuàng)造機會，先成為優(yōu)秀的人。

市場日新月異，練就真本事，才是真優(yōu)秀。