傅盛說(shuō)，管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理。
怎樣利用“信息”做出正確的決定？怎樣通過(guò)抓關(guān)鍵讓“時(shí)間”更高效？怎樣運(yùn)用簡(jiǎn)化來(lái)管理“人”？對(duì)于這些問(wèn)題，總結(jié)出了 “一體兩翼”和“三個(gè)管理維度”，下面給你說(shuō)說(shuō)。
先說(shuō)一體兩翼，翼就是翅膀的那個(gè)翼。一體指的是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，必須在核心點(diǎn)上擁有覆蓋隊(duì)伍的認(rèn)知體系，體就是指這個(gè)體系。一個(gè)人的認(rèn)知要大于一個(gè)隊(duì)伍才行。這就要求管理者要對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品有深入的了解，像用戶一樣思考問(wèn)題；還要去和市場(chǎng)上吃過(guò)豬肉的人多聊天，看看別人在干什么；還有非常重要的一點(diǎn)，就是不要以聽(tīng)報(bào)告的方式建立認(rèn)知。有些領(lǐng)導(dǎo)，派兩個(gè)實(shí)習(xí)生做個(gè)調(diào)查報(bào)告，看一眼，得出一個(gè)結(jié)論，這本質(zhì)上是用實(shí)習(xí)生的認(rèn)知取代團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，萬(wàn)萬(wàn)要不得。
那么，管理的過(guò)程中，事情太多管不過(guò)來(lái)怎么辦？做得辛苦不出績(jī)效怎么辦？傅盛給出了認(rèn)知管理的兩劑良藥，也就是一體兩翼中的兩翼，有了這兩劑藥，如虎添翼。
解藥一：學(xué)會(huì)逆向思考：如果花的時(shí)間少一半，事情能否做得更好？順著這個(gè)方向想，就會(huì)自主地去給事情劃分優(yōu)先級(jí)。讓管理更高效的本質(zhì)其實(shí)是減少所謂管理的量，增加判斷的量，幫團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)做決定和梳理。
解藥二：忽略。絕大部分人覺(jué)得戰(zhàn)略的重心是“戰(zhàn)”，其實(shí)是略，“忽略”。不敢忽略，本質(zhì)就是分不清優(yōu)先級(jí)。傅盛說(shuō)，首先你要認(rèn)知清晰，腦海里有一個(gè)大趨勢(shì)，找到最關(guān)鍵的點(diǎn)，牢牢不放，不是最關(guān)鍵的點(diǎn)，學(xué)會(huì)妥協(xié)和讓步。中層和創(chuàng)始人之間的區(qū)別就在于：一個(gè)是迷戀具體情況，我在努力工作；一個(gè)是高低結(jié)合，我既能努力工作，又能不斷花時(shí)間去反思，去判斷，去拿到認(rèn)知。而且每一個(gè)執(zhí)行，本質(zhì)上又在建立認(rèn)知。
傅盛說(shuō)，宏觀層面，領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建對(duì)行業(yè)的認(rèn)知體系。微觀層面，要做到更聰明地工作、找到最重要的事，就要從信息、時(shí)間、人三個(gè)維度剖析管理方法。
先說(shuō)信息維度。人的本質(zhì)就是一個(gè)CPU，運(yùn)算能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)輸入也不會(huì)有產(chǎn)出。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，才會(huì)產(chǎn)生格局，做出正確判斷。所以作為管理者，一定要深入分析對(duì)手，定期遍訪行業(yè)，不斷招聘行業(yè)里的人，給自己帶來(lái)新的認(rèn)知。
再說(shuō)時(shí)間維度。管理上最重要的資源就是領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)間的分配。反問(wèn)下自己：時(shí)間是如何分配的？構(gòu)建格局上花了多少時(shí)間？信息輸入花了多少時(shí)間？在關(guān)鍵人身上花了多少時(shí)間？傅盛說(shuō)，獵豹最早能殺出來(lái)的一個(gè)核心原因，就是當(dāng)時(shí)他們樂(lè)此不疲地參加各種展會(huì)，跟各種人聊，建立了對(duì)國(guó)際App市場(chǎng)的認(rèn)知。他作為CEO，親自站臺(tái)，親自扛資料，住很遠(yuǎn)的酒店，轉(zhuǎn)地鐵轉(zhuǎn)三次，走路還得十幾分鐘。聽(tīng)起來(lái)都很辛苦，但還是一有展會(huì)就會(huì)帶人去，而且經(jīng)常是規(guī)模性的。這些經(jīng)歷給他們建立了認(rèn)知，找到了簡(jiǎn)單的切入點(diǎn)。
最后一個(gè)維度：人的維度。一句話來(lái)概括就是：學(xué)會(huì)通過(guò)管一個(gè)人達(dá)到管一片人的目的。
一個(gè)是簡(jiǎn)化對(duì)人的管理，找到關(guān)鍵人，在關(guān)鍵人身上花足夠多的時(shí)間，把足夠的認(rèn)知傳遞給這個(gè)關(guān)鍵人，讓他做一群人的決定。給一個(gè)人足夠的授權(quán)，職責(zé)清晰，簡(jiǎn)化管理，即便沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，更換人時(shí)，他也更容易接受。另一個(gè)就是簡(jiǎn)化目標(biāo)。不要給一個(gè)人多目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)最大的職責(zé)，是幫員工找到一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)。這就考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)，能否構(gòu)建縱深的行業(yè)認(rèn)知體系，找出那個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)越簡(jiǎn)單，越明確，越容易達(dá)成一致。
