我們通過幾個例子去理解“比較思維”與“第一性原理思維”

案例一：“第一性原理”這個概念是馬斯克提出的。他認(rèn)為“第一性原理思維”是用物理學(xué)的角度看待世界的方法延伸，也就是說一層層剝開事物的表象，直到看到里面的本質(zhì)，然后堅(jiān)持這個本質(zhì)，順著正確的梯子往上爬（保持正確的方向）?，F(xiàn)在來分享一個關(guān)于他運(yùn)用“第一性原理”創(chuàng)業(yè)的故事。在當(dāng)時的美國，電動車的電池成本是很貴的，所以間接導(dǎo)致電動車也很貴，所以電動車在美國是不暢銷的。所以當(dāng)馬斯克開始投身于做電動車特斯克的時候，很多人都會不理解，并認(rèn)為他一定會失敗。但是后來，馬斯克的電動車成為美國最大的電動車銷售量。馬斯克是這樣解釋他的創(chuàng)業(yè)想法的：他說：電動車貴的原因是因?yàn)殡姵爻杀荆敲次覀兘档碗姵爻杀?，便可占領(lǐng)市場。

馬斯克從電池硬成本與人力生產(chǎn)成本分析如何降低電池成本。馬斯克認(rèn)為電池生產(chǎn)最主要的硬成本是原料，原料主要是鐵、鎳、鋁，那么他便將除這三種主要原料以外的效果不大的原料剔除以降低硬成本；在美國生產(chǎn)電動車，稅費(fèi)貴，那么就尋找稅費(fèi)低、人力生產(chǎn)成本低的國家生產(chǎn)電動車。如果是因?yàn)榧夹g(shù)成本高的原因，馬斯克相信隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加，技術(shù)成本也會有最終降下來的時候。

馬斯克從最根本的原因著手，解決最根本的原因，從而成就了他的電動車商業(yè)帝國。由此我們看出“第一性原理”是多么的重要，它是最根本的本質(zhì)，它讓我們的目光從其他表面的事物挪開，讓我們從本質(zhì)出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

案例二：新手剛學(xué)開車的時候，都會把注意力放在手跟方向盤上，這個時候就會出現(xiàn)新手開車歪歪扭扭，無法走好直線。這時候教練就會教新手將注意力放在你前進(jìn)的遠(yuǎn)方的一個目標(biāo)（可以是一棵樹、一個建筑物、一個路標(biāo)...），最后的結(jié)果就是，新手開車技術(shù)越來越好、開車不再歪歪扭扭，而是可以直線行駛。在這個案例中，方向盤=比較思維，前方的目標(biāo)=第一性原理，由此我們知道“第一性原理思維”就是我們的最終目標(biāo)，緊盯我們的最終目標(biāo)，旁邊的花草、誘惑吸引不了我們的注意力，就變得不重要了。

案例三：我們買票去看一部電影，每個人都會有自己最關(guān)注的初衷（像身邊很多人去看，所以自己也想去看、因?yàn)榭诒?、喜歡這部電影的特效....），可是當(dāng)你看到一半時發(fā)現(xiàn)電影情節(jié)與自己想象的差強(qiáng)人意，簡直就是爛片。那么這時你會因?yàn)榛ㄙM(fèi)了時間與金錢，而繼續(xù)看下去，還是發(fā)現(xiàn)與自己當(dāng)初看電影的初衷不符，而立刻起身離場呢？在這個案例中，因?yàn)榛ㄙM(fèi)了時間與金錢，而繼續(xù)看下去是“比較思維”；發(fā)現(xiàn)與自己初衷不符而離場是“第一性原理”，由此我們也可以將“第一性原理思維”理解為我們開始一件事的最初想法、最原始的初衷，所以當(dāng)我們在前進(jìn)的過程中，遇到了問題，面對選擇抉擇時，思考我們的事情開始的“第一性原理”，這樣可以讓我們的選擇變得簡單、明確，讓我們解決問題的思路變得清晰明確，不受其他的額外條件影響，所以堅(jiān)定“第一性原理”能幫住自己更快的做出選擇。

通過以上的幾個案例，我們懂得了“第一性原理”思維的概念，所以我們在每開始一件事之前，確定自己的最初目標(biāo)，找到一個航標(biāo)燈，記住這是唯一的目標(biāo)，這為自己在前進(jìn)路上面對難題時去除冗余、從最根本的原則角度去解決問題；這為我們面對每一個選擇時，可以隨時糾偏，隨時質(zhì)疑習(xí)慣與偏見，保持自己行走在正確的方向。

感悟來源：“羅輯思維——第一性原理”