這篇內(nèi)容來自于L先生昨天的推文(掃碼，可讀先生原文）
在文中，他提到：
前幾年，國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了許多行業(yè)，也使許多人找到了機遇。
在這樣的大背景下，我們很容易過于樂觀，失去對未來的警惕。我們總會默認(rèn)，未來的每一天會像昨天一樣，風(fēng)平浪靜，不會有什么大的變化。
但變化往往就在不知不覺之間席卷而來。
人工智能的發(fā)展，經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的自保和過冬……我們所習(xí)慣的「常態(tài)」，很可能早已不再是常態(tài)。而未來的每一天，都有可能出乎我們預(yù)期。
應(yīng)對這樣的趨勢 ，做為個體的我們，該怎么辦？
他所說的這種現(xiàn)象，提及的這些問題，對我觸動很大。所以今天我將他文中提及的問題整理出來，與大家一共思考。
1. 你有個人品牌嗎？
向別人做自我介紹時，如果完全不提你所效力的公司，你能如何讓別人認(rèn)識你？
一個有效構(gòu)建個人品牌的方式，就是寫作。除了寫作之外，也可以通過作品和成果，來打造自己的口碑：
如果你是廣告、創(chuàng)意從業(yè)者，你有沒有什么作品，是圈子里認(rèn)可的，講出來大家都知道的？
如果你是開發(fā)工程師，你有沒有屬于自己的產(chǎn)品和工具？
如果你是銷售和業(yè)務(wù)員，你做出過的業(yè)績、成功拿下的大客戶有哪些？
如果你是品牌、市場營銷專家，你獨立承擔(dān)和構(gòu)筑過什么項目？
如果你身在大公司、大平臺里面，那么，不妨好好利用這個機遇，充分借助和依托平臺的力量，去做一些「非支撐性」「非協(xié)作性」的工作，去把握能讓你獨立發(fā)光發(fā)熱的機會。
比如：負(fù)責(zé)開拓一個新領(lǐng)域、構(gòu)建一個新項目、落地一個新模式、完成內(nèi)部優(yōu)化和轉(zhuǎn)型……無論如何，努力去做出一些能夠?qū)戇M(jìn)履歷里、拿出來向同行展示的東西。并在這個基礎(chǔ)上，幫助公司獲得增長。
2. 你理解業(yè)務(wù)嗎？
一家公司是怎么盈利的？
它能創(chuàng)造什么價值？
提供什么產(chǎn)品？
面向什么人群？
針對什么需求？
如何營造差異點？
通過什么方式傳播？
通過什么渠道銷售？
如何收回成本？
如何積累口碑和品牌？
它的上游是什么？
下游是什么？
大環(huán)境是什么？
依托于哪些因素？
整個業(yè)務(wù)鏈條如何連接起來，又如何環(huán)環(huán)相扣地存活、發(fā)展下去？
【如何鍛煉自已的業(yè)務(wù)思維】
在你產(chǎn)生一個點子，或是創(chuàng)造一個產(chǎn)品時、鉆研一項技術(shù)時，問自己這三個問題：
1）它可以賣給誰？
2）它如何賣出去？
3）它可以賣多少錢？
3. 你理解商業(yè)嗎？
商業(yè)，就是通過把需求和供給有效地鏈接起來，來提升全社會的滿意程度和幸福感。任何行為，只要能夠優(yōu)化這個過程，就是有價值的，你也就能從中獲得回報。
【如何鍛煉自已的商業(yè)思維】
1）哪些人有可能成為我的客戶？
2）哪些人可能成為我的合作伙伴？
3）哪些東西是我有可能提供的？
4）我能為社會提供什么樣的整體價值？
4. 你能對「人」施加什么影響？
所有的事情，最終都要落到人，關(guān)于人的的能力，有以下幾種：
理解：你能否理解對方的心理，需求，想法，期望，從對方的視角，設(shè)身處地地考慮問題？
溝通：你能否基于對方的特征和思考框架，明確、有效地傳達(dá)信息，干預(yù)對方的決策和行為？
激勵：你能否理解對方的長處和劣勢，調(diào)動、激勵、激發(fā)對方的熱情，去達(dá)到你所希望的目標(biāo)？
親和：你能否聆聽、包容、接納對方，給予對方心理上的信任和依賴感？
成長：你能否提供資源、創(chuàng)造條件，幫助對方獲得成長、獲取回報？
領(lǐng)導(dǎo)：你是否擁有強烈的人格特征和魅力，能夠洞察某個群體的渴望、動機，把他們緊密地團結(jié)起來？
5. 你擁有幾個不同的收入來源？
在紙上畫一個九宮格，在中心一格填上你的優(yōu)勢、主業(yè)和特長，周圍8個格子留空，一旦你找到一種「可以帶來收入」的來源，就寫上去。
比如：
咨詢：為他人的問題提供切實有效的解決方案。
寫作：分享你的經(jīng)驗和知識，打破信息不對稱，幫助他人成長。
連接：把資源連接起來，把需求和供給對接起來，把人群聚攏起來，從中獲取回報。
投資：找到成長中、有潛力的行業(yè)，做一些小小的投資，可以是技術(shù)、資源、資金，也是一種有效的方式。
6. 你能幫助打破什么壁壘？
這個時代，不同的行業(yè)、領(lǐng)域之間，已經(jīng)形成了根深蒂固的壁壘。正面的結(jié)果是：我們可以享受到技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)分工的效益，提升生活水平。但負(fù)面的結(jié)果是：領(lǐng)域之間的溝通、鏈接、對接，產(chǎn)生了巨大的成本和障礙。
那么，這其中，有什么是你可以去投入、優(yōu)化的？這就是一個可以思考的方向。如果你能在壁壘跟壁壘之間打開一條通道，你就能享受到行業(yè)所帶來的勢能。
7. 你所掌握的東西，有哪些是不變的？
1）空間上，是否具備「可遷移性」？換一家公司，換一個環(huán)境，換一個行業(yè)，它是否還能派上用場？
2）時間上，是否具備「穩(wěn)定效應(yīng)」？行業(yè)發(fā)生變化，技術(shù)劇變，大環(huán)境變化，它是否還能生效？
【小互動】：親愛的小伙伴，希望你將這些問題來做一做，用行動落地思考。文檔下載鏈接如下：
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【模型來源】：L先生說-職業(yè)變化這么快，我們應(yīng)該怎么辦？
