開篇來寫，不知道應(yīng)該叫“我和小微”還是“小微的我”，想著有小微才有后來我的加入，那選后者應(yīng)該毋庸置疑了。但琢磨起來我和“小微”應(yīng)該是共存的主線，落腳點(diǎn)理應(yīng)放到相互關(guān)聯(lián)上，畢竟喜歡那種真切參與其中而又把她歸為自己一部分的感覺。由此，“我和小微”更加表達(dá)了自己那份情感的真摯和綿長(zhǎng)。

一個(gè)月又一周，養(yǎng)成的思維慣性提醒我寫這篇文章的目的是什么，要解決什么問題。我還是有點(diǎn)懵逼，講不出很明確很清晰的邏輯，但我知道這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)寫這篇文章是非常必要的。無論是回顧總結(jié)，亦或者供未來參考，還是記錄下遇到的人和發(fā)生的事，它都是最真實(shí)的承載，也是生命歷程中的一段體驗(yàn)。當(dāng)然，學(xué)到的東西還是要用的，比如接下來要講的思路框架。

先講人，老大絕對(duì)是我這么久來遇到的最嚴(yán)厲的一個(gè)人，以前的想法是“不行就閃人”，現(xiàn)在卻迫切希望能夠獲得認(rèn)可，而且不斷有興奮和刺激的體驗(yàn)。當(dāng)然，這個(gè)過程一度出現(xiàn)了溝通障礙，“老大說的”我理解不到位，“我講的”老大聽不明白，幸好淵哥可以當(dāng)“翻譯”。適應(yīng)了一段時(shí)間之后，我開始調(diào)整思維和改進(jìn)工作匯報(bào)方式，努力把自己調(diào)到和老大一個(gè)頻道上。自己覺得有所改善了，可也到了說“再見”的時(shí)候。慶幸能夠碰到老大，使得自己一個(gè)月的成長(zhǎng)歷練抵得上在其他地方的一年半載。再做夸贊之詞就有點(diǎn)恭維的嫌疑了，但事實(shí)上即便再怎么恭維，也都不為過。因?yàn)?，他值得?/p>

如果說老大是引路人，那淵哥絕對(duì)稱得上同道中的佼佼者和幫扶者。很多時(shí)候、很多場(chǎng)合沒有他在的話，我就基本喪失了語言能力，雖然很不喜歡這種感覺，但不得不承認(rèn)在新的環(huán)境中暫時(shí)就是這樣。當(dāng)然，后續(xù)也有所改善，只不過還需要時(shí)機(jī)的磨練。淵哥的思路總是很清晰，強(qiáng)烈的對(duì)比發(fā)生在有一天討論某個(gè)問題時(shí)，我在白板上的描述簡(jiǎn)直就是一團(tuán)亂麻，在他大致明白我意思后用了簡(jiǎn)單的表格就瞬間詮釋的透徹了。如此能力，敬佩之余更需要好好學(xué)習(xí)。在淵哥的身上學(xué)到了很多，這樣的同事和朋友值得用心對(duì)待。

說完人，再講事。一個(gè)月多一點(diǎn)的時(shí)間，可以說做了三件事，一個(gè)完整的薪酬方案，兩個(gè)待收尾的授權(quán)手冊(cè)和晉升降級(jí)辦法，期間會(huì)穿插比較零散的事情，但最核心的當(dāng)屬薪酬方案無疑。有那么幾天，晚上十點(diǎn)下班、十一點(diǎn)下班，然后就是凌晨三四點(diǎn)下班，再然后就是連上十二天班。如此高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，再加上每天緊繃的神經(jīng)，自己的情緒略顯低沉，內(nèi)心夾雜著興奮和焦慮，使得自己竟然有“胖或者臃腫”的感覺。慶幸的是，薪酬方案能夠發(fā)布地區(qū)征詢意見稿了，這就像是與團(tuán)隊(duì)一起接生的孩子落地了。當(dāng)然，后面的組織調(diào)整影響了進(jìn)程，也不清楚未來走向，這就不在我們能夠掌控的范圍內(nèi)了，但薪酬方案從無到有的過程卻影響深刻，值得銘記。

人和事如果就這樣講完的話，未免顯得這個(gè)月異常單調(diào)，而事實(shí)上并非如此。因?yàn)橹車耐露继貏enice，這是從第一天上班就感覺出來的。比如中午的時(shí)候我們會(huì)一起點(diǎn)餐，一起在小餐桌上享受美味，也會(huì)閑聊點(diǎn)八卦，多數(shù)時(shí)候我都在聽，還沒有真正的參與進(jìn)去，但僅是聽就是一種開心了。還有和客戶運(yùn)維那邊的同事打交道，瓏姐手下都是一家子干練的人，梅姐也好，花姐也罷，敏哥都是，有一種楊家女將的感覺。當(dāng)然，有時(shí)候我會(huì)覺得自己跟K哥有點(diǎn)像，但又不像。在這里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都散發(fā)著一種氣質(zhì)，有獨(dú)特的，也有共有的，當(dāng)然好的居多。

對(duì)于這次的組織調(diào)整，自己作為實(shí)習(xí)生與同事比起來感覺的并不十分強(qiáng)烈，畢竟想著等到正式入職的時(shí)候就穩(wěn)定下來了。未嘗經(jīng)歷，便不知其中曲折?？梢哉f點(diǎn)自己的體會(huì)，在做項(xiàng)目期間會(huì)明顯感覺橫向跨部門的溝通成本是非常高的，有好幾天晚上的加班熬夜都是因?yàn)槠渌块T提供的數(shù)據(jù)存在問題，導(dǎo)致一錯(cuò)又錯(cuò)。盡管在淵哥明確所需數(shù)據(jù)的模板下，依然會(huì)收到明顯錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，這種問題不僅增加了我們的工作量，對(duì)提供數(shù)據(jù)的人來說也是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)了?；蛟S工作理應(yīng)是把自己的那部分做好，但是否也應(yīng)當(dāng)從更高角度來審視，把于公司有利涉及自己的那部分也做好呢？組織調(diào)整無非側(cè)面承認(rèn)了原有的不適合甚至是偏離軌道的，恢復(fù)原狀無非也是間接承認(rèn)了調(diào)整的“沒有成功”，沒有成功不意味著就是失敗，但卻依然會(huì)付出類似“失敗”的代價(jià)。作為公司的一員，還未正式進(jìn)入的一員，當(dāng)然希望公司未來發(fā)展越來越好，更希望能夠在發(fā)展的路上貢獻(xiàn)自己的力量，這也是一種“從無到有”的體驗(yàn)過程了。如果承認(rèn)了“沒有成功”，又不得不付出代價(jià)，那無非就是“敗走麥城”了，要么重整旗鼓，要么一蹶不振，哪一個(gè)的后果都會(huì)是對(duì)人員上的調(diào)整。作為公司一份子，我能夠接受被調(diào)整，如果還在，那就努力重整旗鼓；如果離開，也依然要努力重整旗鼓。那就是，凡事努力就沒錯(cuò)的了。

我有點(diǎn)像一個(gè)局外人，對(duì)局內(nèi)的事情一無所知，不知道身邊同事的處境，更不知道他們何去何從。他們不言，我也不好問，畢竟待久了就會(huì)知道變數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于定數(shù)了。要想獲得成長(zhǎng)，就努力邁向決定變數(shù)的定數(shù)吧。

扯了這么久，好像偏離了小微，但事實(shí)上并非如此，有了小微才有了我的加入，也才有了后面的故事。接下來的歷程，應(yīng)該是要和新的老大、新的同事一起開辟新的體驗(yàn)了，跟加入小微前一樣，依然充滿壓力和期待。