職場上常常有這樣的現(xiàn)象，面對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，有的人只會按部就班完成，但有的人不僅能完成得又快又好，還能提前準備好領(lǐng)導(dǎo)下一步的規(guī)劃，他們是怎么做到的？

在繆振東看來，這些會工作的人，都會用系統(tǒng)的視角來看待每一項工作。他們在開始一項任務(wù)之前，都會思考以下三個問題。

第一，什么是工作的真正目標？這句話聽起來很奇怪，完成工作不就是目標嗎？繆振東是這樣解釋的，假設(shè)說你被安排了一項任務(wù)，任何一項任務(wù)肯定會有目標。但是你要思考，這個目標是從哪里來的？尤其是在企業(yè)里面，你這個目標是誰給你的？很可能是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，那么你必須要重新再去思考：領(lǐng)導(dǎo)在給我布置這個目標的時候，有沒有可能只是進行了一個轉(zhuǎn)述？

每個人對一件事情的理解都是不一樣的，只要是轉(zhuǎn)述，中間的過程中一定會有信息的丟失或者變形。所以，如果他是轉(zhuǎn)述，你必須要站在他的領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮這個問題。換句話說，你要思考，你的這項工作，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)達成什么目標，從而讓他的領(lǐng)導(dǎo)對他滿意，這才是大前提。如果你把這個過程想清楚，那么你就知道該如何著手落實工作了。

第二，你的推力和阻力有哪些？在職場上，很自然的，有人會幫助你推動執(zhí)行，有的人會反對你，甚至?xí)璧K你的執(zhí)行。你需要迅速地區(qū)分，哪些人是你的支持者，哪些人不僅不支持，甚至是會阻礙你的工作。有哪些人是你可以利用的，哪些人可以納入在你的先鋒隊當(dāng)中，有哪些人你必須要避開他們的勢力范圍。這些都是需要去思考的。

繆振東說，在商業(yè)當(dāng)中，這個就叫做立場分析。其實有點像中學(xué)物理中常見的受力分析，怎樣克服摩擦力，最后能有一個更大的合力。

第三，完成任務(wù)的后果是什么？完成一項任務(wù)，它會有一個結(jié)果。這個結(jié)果可能是你滿足了自己的目標，也幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了他的目標。但是很有可能，這件事之后還會產(chǎn)生一個后果，你需要把自己做的這個任務(wù)放到一個更大的系統(tǒng)當(dāng)中來衡量。就像蝴蝶效應(yīng)一樣，你在一個小車間做完的一件事，很可能對整個公司造成一定的影響。

想清楚這一點之后，你再去做很多事情，就可以事半功倍。換句話說，你每做一件事，你都是以一種系統(tǒng)的視角來看待問題。

而且你要確定，這個系統(tǒng)對于你的這個后果的影響，是放大還是縮小，倍數(shù)大概是多少。如果你判斷，完成這項任務(wù)，公司系統(tǒng)會放大你的功勞。那么，你在操作過程中，就要考慮到它的風(fēng)險等級，也就是說，你要保證你的每一步都走得很踏實。

繆振東表示，其實這個邏輯模型不是讓你去劃分，什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做。而是要讓你明白，公司是一個動態(tài)的環(huán)境。每做一件事情，想清楚動機、過程和后果，然后再進行推進。

希望以上觀點對你能有啟發(fā)。