拉夏貝爾服裝品牌實(shí)行全民合伙人制度，將店鋪員工的薪金計(jì)算方式做了一定的調(diào)整：從原來的固定工資+傭金，調(diào)整為直接與銷售業(yè)績(jī)掛鉤。也就是說，店鋪內(nèi)所有員工的薪資總額由店鋪銷售總額乘以一定的系數(shù)得出。

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參照拉夏貝爾的合伙人制度，如果放在制造業(yè)的銷售崗位，是否可行呢？

讓我們腦洞一下，首先將銷售崗位的員工的薪金計(jì)算方式做調(diào)整：由從原來的固定工資+業(yè)績(jī)提成，調(diào)整為直接與銷售業(yè)績(jī)掛鉤。也就是說，銷售崗所有員工的薪資總額由公司劃分區(qū)域的銷售總額乘以一定的系數(shù)得出。

銷售業(yè)績(jī)計(jì)算全部公開透明，當(dāng)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)?cè)礁?，所在區(qū)域的員工的薪資總額就越高。將每個(gè)區(qū)域的業(yè)績(jī)做個(gè)排行榜進(jìn)行公示，這樣不僅能夠調(diào)動(dòng)各區(qū)域銷售員工作的積極性，還能夠激勵(lì)銷售員沖刺更高業(yè)績(jī)。

這樣一來，每個(gè)銷售員能夠根據(jù)業(yè)績(jī)的明細(xì)數(shù)據(jù)看到自己與其他銷售員之間的差距，除了激勵(lì)銷售員之外，也能夠讓銷售員感受到公司的公平、公正,促進(jìn)公司健康發(fā)展。

如果你們公司有業(yè)績(jī)激勵(lì)方面的困擾，也許可以從中借鑒學(xué)習(xí)一下哦！