起床：4：40
活動(dòng):
1、悅動(dòng)50分：慢跑9.10公里+拉伸；
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2、悅讀50分：《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個(gè)90天》
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第五章 保障早期成功
【主題】保障早期成功，為所在的新組織創(chuàng)造價(jià)值，樹立自己的威信，更快地達(dá)到損益平衡點(diǎn)。
①明確自己的目的，制定你的波浪計(jì)劃以保障早期成功，并推動(dòng)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
*第一波改變目的是保障早期成功；
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*第二波改變通常針對(duì)更根本性的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度和技能等問題；
②早期成功幫助你在短期內(nèi)建立良好勢(shì)頭，還應(yīng)為追求長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；
*關(guān)注業(yè)務(wù)重點(diǎn)。與你的上司和重要利益方達(dá)成共識(shí)；
*明確并支持行為改變。首先明確不需要的，減少；
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【心得】
記得學(xué)孫子兵法時(shí)學(xué)到“首戰(zhàn)必勝”，而常言也道“新官上任三把火”，一個(gè)新崗位，你第一次亮相取得好成績(jī)非常重要，因?yàn)椴粌H可以讓大家看到你的實(shí)力，也可以讓你的上司對(duì)你更有信心、更加信任；推而廣之，此原則，在其他場(chǎng)合同樣適用；
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