近一段時間，感覺與咨詢對接的順暢的多了。記得剛接觸國樾項(xiàng)目成本時，咨詢對項(xiàng)目成本經(jīng)理和我的態(tài)度，簡直云泥之別。

總結(jié)一些管理的經(jīng)驗(yàn)，希望日后自己和他人可以借鑒提升

1，要了解咨詢的工作，對其工作量有判斷。

2，要準(zhǔn)確的提需求，階段性跟蹤要求反饋

3,提高自己的看圖能力，減少溝通障礙

昨天設(shè)計(jì)給到一個衛(wèi)生間浴缸的點(diǎn)位變更，安裝咨詢表示手頭上工作有點(diǎn)多，下班前無法返回測算單。我的處理方式是，不對咨詢的回復(fù)進(jìn)行確認(rèn)和反駁，先分析變更圖并和設(shè)計(jì)就變更部位進(jìn)行確認(rèn)，然后把關(guān)鍵項(xiàng)列出來直接發(fā)給咨詢，告訴咨詢怎么做更快一些。結(jié)果不到半個小時，咨詢就把估價單完整版發(fā)給我了。

不止對咨詢，任何管理想要做好，自己絕不能是個門外漢，邏輯思維能力和學(xué)習(xí)能力是接觸任何一項(xiàng)新工作的基礎(chǔ)，然后慢慢補(bǔ)充自己的專業(yè)能力進(jìn)而對“下屬”或“合作伙伴”的工作有判斷，否則很容易被下屬牽著走。

聯(lián)想到最近看的《曾國藩的正面與反面》，曾國藩在辭去京官被反聘“幫辦團(tuán)練大臣”，到衡陽赤手空拳創(chuàng)立湘軍，一個僅有幾年“兵部左侍郎”（相當(dāng)于今天的國防部副部長）職場經(jīng)歷的文人，創(chuàng)立軍隊(duì)的過程可謂篳路藍(lán)縷。我們的工作也經(jīng)常遇到調(diào)整，負(fù)責(zé)的板塊可能發(fā)生絕對的變化。打好邏輯思維的軟能力，順應(yīng)時勢補(bǔ)充專業(yè)技能的硬能力，就能做好一切管理和一切業(yè)務(wù)工作。