以前女兒做錯事，我就經(jīng)常笑她。她也總是很生氣。我不停地和她解釋：我是覺得搞笑啦。但解釋的效果往往不太好，所以克制了幾年，去了解她。

女兒對做錯事的理解

通過好長一段時間的深入了解才知道，當(dāng)她做錯事后，會不接納自己、自我否定。所以，當(dāng)我笑她時，她就給我扣帽子啦，覺得我不接納她、否定她。

當(dāng)下世界的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知

做錯事——難過——安慰難過——鼓勵——重新開始。

似乎每個人都應(yīng)該是這個流程，才是合理的。剛好兩個女兒都屬于這一類，所以中間好幾年，我都條件反射：女兒一做錯事，我就開始等待她的難過了。

我對做錯事的理解

人都有犯錯的時候，做錯事是很平常的。誰說自己從來都不犯錯，那是不可能的，是一種幻想。

當(dāng)我做錯事，會坦然接受，一笑而過。笑的里面是對自己的寬容、愛與理解。

這是在前幾個月才突然覺察到本體自帶的模式，幡然醒悟。這之后，發(fā)現(xiàn)好多人也是這個模式，并且公司、國家管理都遵循這個原則。

華為公司老總?cè)握钦f：接納他們每一次失敗，這是我們唯一正確的做法。

十多年前，華為公司出現(xiàn)一股離職潮，隔三差五，科研一線骨干就有人辭職。任正非想改變，卻一時無力解決。如何破這個局，成為他的一塊心病。

深入調(diào)查了專家們的離職原因，任正非找到了問題癥結(jié)。

原來，華為對技術(shù)專家設(shè)置了硬性考核指標(biāo)，這一舉動雖然保證了專家們的科研積極性，卻也讓他們畏首畏尾，不敢放手大干。

任正非轉(zhuǎn)變了他的理念：技術(shù)導(dǎo)向型公司進(jìn)行創(chuàng)新，就存在反復(fù)試錯，失敗在所難免。鼓勵技術(shù)人員去創(chuàng)新，就要鼓勵他們?nèi)ピ囧e。硬性考核指標(biāo)取消后，公司技術(shù)骨干離職問題得到解決，他們安心工作，大膽試錯，創(chuàng)新積極性大大提高，發(fā)明專利申請數(shù)量不降反升，連續(xù)多年位于行業(yè)榜首。

允許犯錯，犯了錯不被懲罰。自己也不陷入情緒中難過、自責(zé)，害怕別人責(zé)備，而選擇坦然面對。時間就留出來了，我們就可以進(jìn)入下一步的總結(jié)經(jīng)驗階段。

“用兵如神”的軍事家毛澤東，曾說過：“我是犯過錯誤的，比如打仗，高興圩打了敗仗，那是我指揮的;南雄打了敗仗，也是我指揮的;還有長征時候的土城戰(zhàn)役是我指揮的，茅臺那次打仗也是我指揮的?！?/p>

“錯誤和挫折教訓(xùn)了我們，使我們變得比較聰明起來了?！?/p>

“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的?！?br>

戰(zhàn)爭年代，無論是勝是敗，每戰(zhàn)必有總結(jié)，幾乎成為一種習(xí)慣。每當(dāng)一場戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗結(jié)束，相關(guān)部門都會撰寫戰(zhàn)斗要報、戰(zhàn)斗簡報，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策辦法。

認(rèn)知升級

犯了錯以后，接納和允許自己犯錯，寬容、愛與理解這個錯誤。進(jìn)入總結(jié)階段，升級一些東西，讓以后更好。

現(xiàn)在大女兒在這方面的心態(tài)好了許多，講話也輕松多了。有時候說她傻不隆冬，她也不生氣。她回應(yīng)：“我說她傻又不代表真覺得她傻?！蔽壹恿司洌骸叭硕加蟹干档臅r候?！?/p>

我對她的肯定已經(jīng)住進(jìn)了她的心里。她對自己的肯定也越來越多。這是她潛意識底下的能量場。雖然看不見，但真實存在。