老胡曾經(jīng)寫過一篇文章，叫做《你需要的是提醒，而非教導(dǎo)》，大概意思就是職場中成年人的培養(yǎng)，更多地應(yīng)該去選擇值得培養(yǎng)的人去提醒、點醒，從而實現(xiàn)培養(yǎng)的目的，否則一昧地賦予學習，效果大打折扣。
為什么提起這個話題，是因為最近一個概念讓我產(chǎn)生了好奇，那就是“喚醒師”。偶然看到娛樂板塊里寫著一些歌手擔任喚醒師，了解之后發(fā)現(xiàn)，他們之所以擔當這個角色，是因為有很多不為人知的好音樂一直沉睡著，需要用這些歌手在社會上的關(guān)注度來讓更多的人了解這些歌曲、關(guān)注這些歌曲乃至理解它們的價值。
老胡覺得這個概念太好了，與我所講的“提醒”是一個道理，但更好的是，它變成了一個角色。
職場中，我們其實更需要“喚醒師”，而且最好的人選就是自己！
為什么？
因為其實你已經(jīng)懂得足夠多，主要的問題不是再增加多少知識，再學習多少更新的工具和方法，而是喚醒那些沉睡的知識和技能，認真地去對待它，并思考如何應(yīng)用起來？
我們應(yīng)該思考一下，從學校走上職場，這些年我們學過什么？曾經(jīng)擁有過什么？還記得什么？
這個浮躁的世界、這個浮躁的職場，我們太多朝前奔跑，太多追逐，卻忘了本來的目的是什么？我們是不斷地得到新的東西，還是低下頭看看自己身上有什么？我們總是得到后就把他們束之高閣，讓多少知識、工具變的無比寂寞？
我們不是不懂，而是學得太多，以至于都不知道自己懂什么了，更加不知道如何用。
老胡在對“喚醒師”這個概念感興趣之后，就分析了身邊在各行業(yè)相對比較成功的朋友們，歸納了一下在學習方面的特點，果然，他們都是最優(yōu)秀的“喚醒師”，而且在持續(xù)不斷的強化和喚醒，他們把一種方法會用到極致，甚至很多方法是在大學，甚至小學，中學時期就學到的，但他們一直在用，且用的越來越好，最終形成了自己的模式，甚至深入到價值觀。
分享一個很有感悟的例子，有次與一位企業(yè)董事長課后進行交流。這位董事長是做業(yè)務(wù)出身，對管理理論和工具，方法掌握的并不多，可他管理團隊很出色。
問其原因，他說：“當然會不斷的學習，也會學基本的管理，包括戰(zhàn)略、財務(wù)、人力等，但我總是會比別人更懂得發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和做決策。這里面我總是習慣用一個工具來思考，這么多年，當遇到選擇時，都會用5w2h來思考并作出合理的判斷?！?/b>
我相信，這個例子說到這里，有人也跟老胡一樣，會說：“天啦，這么簡單？不就是幾個問題嗎？什么what? ?why? ?when? who? ?where? ?how? ?how much? 這七個問題嗎，誰不會？怎么用來管理公司呢？”
是的，當時老胡也驚訝了，而且說實話，當時真不太在意，甚至心中還有那么一點點的輕視，這是個多么簡單的工具，看來這哥們是真的不太懂管理。
我們很多人動輒戰(zhàn)略，或者總在找尋什么先進的分析模式，對這些存在很多年且看似簡單的方法嗤之以鼻。
但是，老胡直到今天，把娛樂圈中的“喚醒師”用到職場中來的此時此刻，在敲打下這些文字的同時，無比清晰地感受到了這個管理者的能力，從未有過的認可，回憶起來的對話時至今日充滿了啟發(fā)，我們從來不缺方法，而最欠缺的是如何把適合自己的方法用到極致，用到最好，而總是在享受“桃花漸欲迷人眼，千樹萬樹梨花開”的狀態(tài)，卻忽略了學習方法和工具的目的是什么。接下來寫給職場朋友們分享。
當時，這位董事長繼續(xù)說：“我會問自己這些問題，問清楚了自然就知道該不該做了。”
我們很多的職場人總是很聰明的，對于一些方法和工具，總是一學就懂，一學就明白，卻從來不去用，更是用不好。老胡認真分析了這位董事長應(yīng)用5W2H背后的一些思考：
1. 這件事情的目標，做什么？我確定清楚嗎？這件事的產(chǎn)出成果是我要的嗎？我很需要得到這樣的成果嗎？如果要得到這樣的成果，只能做這件事嗎？有沒有別的辦法？
2. 為什么要做這件事？非要做這件事嗎？能不能做別的？它是否符合我們的整體目標？大家都這么認為嗎？這件事情是否值得去做？
3. 什么時候開展這件事更為合適呢？要立刻做嗎？還是有更好的時間？那么多要操作的事情，這件事的優(yōu)先級怎么樣？
4. 誰來做這件事？他合適嗎？有沒有風險？他明白這件事的目標嗎？還有沒有別的人可以承擔？
5. 需要多少資源？投入產(chǎn)出合適嗎？我想要的與我要付出的比較，是我能接受的嗎？缺什么資源呢？從哪里能獲得？我需要的是人力，還是技術(shù)，資金，物料？哪些需要我協(xié)調(diào)？能到位嗎？
6. 既然決定做了，我們是否有清晰的思路去啟動并執(zhí)行？有策略嗎？
…… ……
老胡寫完上面的這些問題背后的思考，卻陷入了沉思，因為，太久以來，我們似乎陷入了追求形式和花樣的怪圈，卻丟掉了本質(zhì)上對事物的思考。
對于工具和方法，總是習慣拿來就用，或者總是在尋找看起來更新更炫更有提出背景的工具和方法，總在替換，卻未停下來好好看看它。
正如我們很多人外出旅游，回想起來，總在做一件事，那就是用相機和手機在不斷拍照，卻從來沒有用自己的感官來好好感受環(huán)境的美好，事后卻在照片中尋找愉快。
所以，老胡想提醒職場中的朋友們，其實你有足夠的知識或能力，可你沒有懂得去正視它，沒有去用好它，然后不停地學各種方法，是否值得反思呢？
相比一些不斷給你傳遞自己接受了什么新觀念、新技能的人來說，我更尊重這個一直用5W2H的管理者。
其實你可以做自己的喚醒師，喚醒那些沉睡的知識和技能，也許你就會變得不一樣。
接下來老胡會推出技能喚醒系列，分享一系列有用，你可能早已知道，卻從來不用的工具，喚醒它，讓自己更強大，敬請期待。
