全局之眼包括二維的關(guān)聯(lián)之眼、三維的整體之眼、思維的動(dòng)態(tài)之眼。

在管理中，這三眼的運(yùn)用非常重要，如果弱與關(guān)聯(lián)，就難以因果關(guān)系的分析，就不能由點(diǎn)到線的邏輯推理，就不能做出正確的預(yù)測(cè)與決定。這種管理者看到的都是一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，一件件的事件，于是疲于奔命，不能形成系統(tǒng)解決問題的機(jī)制。

如果弱于整體，就容易以偏概全，總以為自己的結(jié)論是正確的。其實(shí)不然，沒有考慮到其他的事件，其他的因素。這樣得出的結(jié)論往往會(huì)經(jīng)不起考驗(yàn)。

關(guān)聯(lián)與整體是靜態(tài)的，即使在靜態(tài)下做出正確的決策，但時(shí)間一旦發(fā)生變化，決策就會(huì)失去效力。所以動(dòng)態(tài)看問題更為關(guān)鍵。

鍛煉三眼看問題、分析問題是管理者的必須具備的素質(zhì)。