在職場上，正確溝通的重要性遠遠超出我們的想象。

大家都知道，只有把觀點和建議表達清晰，才能獲得領導、同行和客戶的認同。

為了實現(xiàn)這一目標，很多職場人士花費了大把的時間和精力，來收集收據(jù)、制作圖表、反復修改PPT，但最后只有很少的人能成功。

《極簡思考》

告訴我們：失敗的原因，不在于分析問題的能力，而在于解決問題的能力。

本書為我們提供了一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。

不同于 “從數(shù)據(jù)得出結論”的傳統(tǒng)方法，“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提出容易理解的假設上，并找出溝通對象的利益觸動點，通過合理引導讓對方得出我們的結論。

圖源網(wǎng)絡

我將此書拆解為:

1.正確定義問題

2.正確傳遞信息

3.核心建議

4.構建框架之層形結構

5.構建框架之列形結構

6.故事化思維

7.整合觀點

8.收集資料

9.讀懂溝通對象

共9個片段供大家賞析、思考。歡迎大家同我一起討論與學習！