“如何讓‘1+1’大于 2”是個(gè)老問題，卻總有新答案。
2015 年興起的這一波創(chuàng)業(yè)潮，催生出了數(shù)以萬計(jì)的小團(tuán)隊(duì)，也讓“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”這個(gè)概念再次火了起來，很快，一大批各式各樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。
在一堆“風(fēng)口上的豬”中，也有幾個(gè)起步較早，產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟但仍在不斷努力的先行者，Teambition?就是其中最知名的一個(gè)。
作為一款上線超過 3 年、員工超過 100 人、已經(jīng)在北京、深圳、南京、杭州、成都等多個(gè)地區(qū)建立辦公室的團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)用產(chǎn)品，Teambition 上面用戶自行完成的“項(xiàng)目”已經(jīng)超過了 100 萬個(gè)。這個(gè)數(shù)字甚至比很多同類產(chǎn)品數(shù)以千萬計(jì)的融資數(shù)額顯得更有說服力。
Teambition：全新的高效工作空間
與國外很多協(xié)作工具如 Trello 相似，Teambition 的基本協(xié)作單元也是項(xiàng)目，但在任務(wù)管理方面 Teambition 更進(jìn)一步。今天的任務(wù)、未完成的任務(wù)、已完成的任務(wù)、待認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)都放在側(cè)邊欄中進(jìn)行集中展示。
同時(shí)還集成了類似?Evernote 的內(nèi)容分享功能，團(tuán)隊(duì)成員可以直接在 Teambition 上面溝通想法、共享知識(shí)。而且每一篇分享還能夠重復(fù)編輯，更新之后的分享將會(huì)實(shí)時(shí)推送給每個(gè)成員。
“文件庫”則是對(duì)不穩(wěn)定的 Dropbox 的秒殺，最重要的亮點(diǎn)在與文件庫并沒有容量上限，你能夠?qū)㈨?xiàng)目的所有文件全部放上去。
除了可以將個(gè)人的任務(wù)日歷導(dǎo)出生成日程表之外，Teambition 還支持直接查看不同成員/團(tuán)隊(duì)的日程安排和任務(wù)匯總，并且根據(jù)這些已知的日程進(jìn)行工作調(diào)度和日程安排。
而且，上面這些功能在免費(fèi)版中都可以使用，但 Teambition 還存在一個(gè)更高級(jí)的企業(yè)版，簡單的概括就是“可自主配置的權(quán)限系統(tǒng)、有效可靠的企業(yè)周報(bào)、多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”。
相對(duì)于免費(fèi)版，企業(yè)版更加適合人數(shù)眾多的大型企業(yè)使用，在企業(yè)版中你能夠設(shè)置多個(gè)團(tuán)隊(duì)并且進(jìn)行全局性的管理：設(shè)置不同的權(quán)限、查看具體的數(shù)據(jù)、生成企業(yè)周報(bào)、還能獲得 Teambition 的專屬顧問/技術(shù)服務(wù)。
而正是將分享、日程各種其他功能進(jìn)行集成，Teambition 形成了更大的吸引力，成為超過 100 萬項(xiàng)目選擇的重要原因。
“協(xié)作必然”，真不是王婆賣瓜？
這四個(gè)字從一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)品的創(chuàng)始人口中說出，難免有自賣自夸之嫌。好在齊俊元還給出了自己的一番解釋：
現(xiàn)在的這個(gè)社會(huì)，商業(yè)格局是越來越復(fù)雜，同時(shí)機(jī)會(huì)成本越來越低，信息的互通程度越來越高，使得整個(gè)的商業(yè)的模式都在趨于復(fù)雜化。在這個(gè)復(fù)雜化下，必須讓企業(yè)里面年輕的這些角色能夠發(fā)揮他們積極主動(dòng)的作用，能夠圍繞一個(gè)目標(biāo)去做貢獻(xiàn)。這才是引發(fā)協(xié)作的最根本原因。
如果還沒懂，請(qǐng)看看下面的詳細(xì)解釋：
現(xiàn)在是一個(gè)用戶為王的時(shí)代，員工才是我們?cè)谄髽I(yè)中的用戶，而不是以前的企業(yè)主。
這一點(diǎn)在很多 80、90 后身上尤為明顯，互聯(lián)網(wǎng)令職位信息高度透明，也讓求職這件事遠(yuǎn)比之前自由。，他們選擇工作時(shí)不再只考慮工資，還提出了一個(gè)進(jìn)一步的訴求——自己要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。
這種員工自己的主動(dòng)與以前企業(yè)主想盡辦法提高員工工作效率的情形形成了鮮明的對(duì)比。這也使得企業(yè)主所面臨的問題從“如何讓員工盡心盡力的干活”，轉(zhuǎn)變成了“怎樣才能讓員工自發(fā)的工作效果更佳”，而協(xié)作無疑是其中最好的方式。
最大程度發(fā)揮員工的積極性還不是唯一的原因，在公司的管理層面，引入“協(xié)作”的概念也同樣具有意義，正如齊俊元自己所說：
我們應(yīng)該追求的不是結(jié)構(gòu)扁平，而是決策扁平。
因?yàn)闊o論公司大小，員工始終有層級(jí)之差，通過結(jié)構(gòu)來進(jìn)行管理能夠達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。但隨著公司不斷增大，這種結(jié)構(gòu)也為跨層級(jí)之間的交流產(chǎn)生了影響，最終影響到每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效率。
最簡單的解決辦法是一個(gè)包含所有成員包括決策者的微信群，如果要為公司每一個(gè)工作項(xiàng)目設(shè)立微信群的話肯定也無法管理，一個(gè)包含所有人能夠直接進(jìn)行二次組合的協(xié)作平臺(tái)恰好能夠完美解決這個(gè)問題。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，現(xiàn)在所有的行業(yè)都在加速。而這背后的變化是我們?cè)诮?jīng)營的過程中，不僅僅需要注意結(jié)果，還需要關(guān)注過程。
結(jié)果導(dǎo)向是我們目前最常用的質(zhì)量及績效管理理論，但在互聯(lián)網(wǎng)的加速下，很多事情往往在結(jié)果沒有出來時(shí)已經(jīng)發(fā)生了變化。而協(xié)作正式專注于整個(gè)過程中的細(xì)節(jié)，在結(jié)果還沒有最終成型之時(shí)，來對(duì)工作進(jìn)行管理。
年齡只是個(gè)事實(shí)，不是標(biāo)簽
作為創(chuàng)業(yè)界的新生代之一，齊俊元在大三時(shí)就已經(jīng)開始嘗試創(chuàng)業(yè)。一開始做的是健康檔案項(xiàng)目，最后因?yàn)榄h(huán)境不成熟等諸多原因最終夭折，轉(zhuǎn)而在第一個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的過程中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作這個(gè)商機(jī)。
如果很年輕就去創(chuàng)業(yè)，一定要去做非常多的嘗試，而且是盡可能多的去嘗試。另外一個(gè)要虛心，事實(shí)上有非常多的東西我們都可以通過別人的經(jīng)驗(yàn)來獲得。
在一個(gè)比較難的路上，比別人堅(jiān)持的時(shí)間久，你的成長肯定也會(huì)比別人高。從社會(huì)的角度看，你一定會(huì)比別人獲得更大的成功，這是一個(gè)必然的邏輯關(guān)系。
