羅胖60秒：什么是“產(chǎn)品化”的機會？

1. 我的同事李仲軻最近看了一本講美國智庫的書，他跟我講了其中一個細節(jié)。

2. 過去，美國智庫寫一份報告，厚厚一沓，不是專業(yè)人員根本看不完。

后來就變了，一份報告的篇幅，要求一個議員從國會坐車去機場，路上就能看完，這就有了用戶意識。而到了現(xiàn)在的特朗普，一份報告只能是一頁紙。

3. 你可能會說，這是不是服務(wù)品質(zhì)在下降??？我覺得不是，這是提升，是一個產(chǎn)品化的過程。

一個產(chǎn)業(yè)的早期，總是按照自我邏輯在發(fā)展，看什么都不可或缺。隨著競爭越來越激烈，這才會倒逼它自我約束，完成更符合用戶使用習(xí)慣的產(chǎn)品化。

4. 這往往也是創(chuàng)新者的機會啊。比如，早期的電視遙控器上，密密麻麻都是按鈕，大多數(shù)人一輩子也搞不清用途。

你看，你不用重新發(fā)明電視，但是你有把電視機進一步產(chǎn)品化的機會。

圖片發(fā)自簡書App