其實(shí)最早總部自定的發(fā)展策略是大力發(fā)展閑瑜瑜伽連鎖。我們的預(yù)售業(yè)務(wù)只對(duì)內(nèi)，因?yàn)樽鲆粓?chǎng)預(yù)售很不容易，與其幫別人開(kāi)疆拓土真不如全力開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)。

但是我們了解下瑜伽預(yù)售市場(chǎng)。竟然有瑜伽館主愿意拿出50%預(yù)售額去請(qǐng)預(yù)售團(tuán)隊(duì)。我們很納悶，后來(lái)才知道其實(shí)很多瑜伽館處于水深火熱之中。好多館主不懂瑜伽館營(yíng)運(yùn)，也沒(méi)有預(yù)售。以為花錢(qián)開(kāi)了館就會(huì)有人來(lái)練習(xí)。結(jié)果不是，每天冷冷清清，關(guān)了可惜，不關(guān)又一直賠錢(qián)。

我見(jiàn)過(guò)最慘的一家店，開(kāi)業(yè)三個(gè)月。會(huì)員3個(gè)，員工10個(gè)。并且環(huán)境非常好，600平，裝修就花了400萬(wàn)。我看了都心痛，更不用說(shuō)老板了。

我們公司的使命是讓瑜伽變得簡(jiǎn)單。不是讓我們自己瑜伽變得簡(jiǎn)單，而是也要讓其他人瑜伽變得簡(jiǎn)單。所以我們要幫有困難的館主做預(yù)售。

我們做預(yù)售不只是為了預(yù)售額，更有我們的理念與愿景。

所以做預(yù)售我們不一樣。