制訂了計劃為什么會完不成？這看似是一個特別讓人焦慮的通用話題，但是我今天想分享的還是對上周的工作反思。自從周一莫名其妙得了感冒后，就感覺一周的工作全亂套了，不是因為感冒，而是因為別的，結(jié)果規(guī)定上周五完成的事項，拖延到了今天上午才完成。這里面有很多具體的情況值得說道說道，按照影響重要程度排序待我一一道來。

1、臨時性溝通太多。上周排的計劃中，主要工作需要靜下心來吸收信息、分析梳理之后，才能做得到位，但實際情況是，一周工作安排中添加了很多點對點的溝通，面對這種情況很難說不的。大家以前都做過一個測試吧，說是一個全職太太在家處理家務(wù)事，一時間需要哄哭鬧的孩子、晾洗好的衣服、關(guān)燒開水的煤氣、電話響了要不要接……一堆事情同時發(fā)生了，那先做哪個呢？我們大都會下意識地去接電話。我也是，人都來到跟前了，做好了長聊的姿勢，最掃興和打擊人的就是說“不好意思，我沒空，因為我得按照工作計劃來做事”。因此，在兩種工作狀態(tài)中無縫切換，上一秒剛結(jié)束交流，下一秒就要開始靜心讀書和思考，這是高效能人士的成功之道。經(jīng)過上一周，我覺得自己差得太遠(yuǎn)了。

2、完美主義傾向。研究拖延癥的專家一再告誡“完美主義拖死人”，我是相當(dāng)?shù)湫偷摹Ｗ畛醯陌Y狀是“繞”，做事情首先要“研究”事情，比如上周要給大家推薦幾本書，其實我選的三本書都是以前認(rèn)真讀過下過功夫的，說不上記住全部內(nèi)容，但關(guān)鍵好在哪里是能說得上來的?？墒俏沂窃趺锤苫畹哪兀课野讶緯页鰜?，計劃一本一本再重新讀一遍，心里想著還是要極其精準(zhǔn)地、言之鑿鑿地把最有價值的信息歸納出來，然后激發(fā)大家的閱讀興趣。固然我重溫經(jīng)典是一件非常美妙的事情，還能看出過去沒看到的新知，可是這么“繞”地干活兒，其實目標(biāo)制訂的就不合理了，因為根本在規(guī)定時間內(nèi)完不成。結(jié)果又如何呢？一周讀了一本半書，周末還頗為不安地讀了幾十頁，但還是讀不完啊。今天上午不管三七二十一，動手寫吧，一上午把自己想告訴大家的也就寫完了，不過是寫了三篇千字文，多精彩肯定談不上，但估計也夠用了。所以，我現(xiàn)在需要改進(jìn)的行為就是上來就動手，千萬別“繞”。最近又接了子公司的一些需求，這個提醒我時刻要牢記在心。

3、完不成也沒啥。上周定出的工作結(jié)果，大都屬于中間狀態(tài)的成果，是項目組出于推進(jìn)項目的考慮，并不是一定要死磕必須完成的，因此，從項目上看，完不成也沒啥，對整體并無大的影響。另外，完不成也沒人特別在意，我是項目經(jīng)理，我看項目組里的大家伙兒也都打了折扣，我也沒有必要板著臉上綱上線地說落一番。上周事情不少，我看誰也沒閑著，我算是最閑的一個了，說了不少話，活兒倒是沒干多少。當(dāng)然，之所以還要說說這事，因為在聯(lián)想特別強(qiáng)調(diào)“說到做到”，因此雖然我可以覺得從結(jié)果看沒什么，但是心里還是很是不安，這就是文化的力量吧。柳總曾經(jīng)說，文化是什么呢？文化就是違反了自己覺得過意不去。所以，以后在項目管理上還是堅持高標(biāo)準(zhǔn)，自己要以身作則。

4、努力程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。臨到年底，我主要工作都在控股的項目上，現(xiàn)在的情況是作為牽頭部門，其實有很多事情都不是自身團(tuán)隊能夠主導(dǎo)的，我們只能尋求支持、整合資源，屬于干著急發(fā)揮不了太多作用的狀態(tài)。事情要是我能夠搞定，那么白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，沒二話，但現(xiàn)在的狀態(tài)是被掛了起來，看著有非常多具體的事情，可是又多少有點無從下手的尷尬，因此，十月底開始其實我的狀態(tài)就有點飄飄忽忽的。平臺型項目的管理，確實不是我喜歡的工作類型。交給我一個培訓(xùn)項目，一個需要開發(fā)的新課，我覺得可實在了，一點點勾畫清楚，一頁頁設(shè)計課件，都是滿足感。這種懸掛踩不到地的感覺也影響了其他的事情，尤其是那些靜心思考的工作，總覺得心里煩躁不安，心無從安放。

所以呢，與其消極等待，不如做點實在有價值的事情，因此，我上周又接了兩個近期要交付的培訓(xùn)項目，這下子又感覺工作有指望了，每天忙忙碌碌，看著日子一天天走到年底，雖然有挑戰(zhàn)但依然覺得很是篤定。?踏實