在時(shí)間管理方面優(yōu)先完成重要但不緊急的事產(chǎn)生的積極意義：
首先，重要說(shuō)明不得不干，不緊急說(shuō)明不需要立刻、馬上就干。分解了定義，那么他的積極意義比較好理解了。
1、優(yōu)先完成重要但不緊急的事情體現(xiàn)的是要事第一、預(yù)防為主的原則，關(guān)于這個(gè)原則，史蒂芬·柯維在其《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書(shū)的第三個(gè)習(xí)慣中進(jìn)行了深刻的闡述，以重要但不緊急的事作為優(yōu)先做的事情，可以省掉那些花在不重要的事情上面的時(shí)間，讓自己有更多的時(shí)間做更多的重要但不緊急的事情。
2、凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢講的也是這個(gè)道理，優(yōu)先完成重要但不緊急的事情可以減少重要而緊急的事情出現(xiàn)，避免成為像“救火隊(duì)員”那樣始終在和時(shí)間賽跑、疲于奔命的人，將緊急“救火”工作變成日?！胺阑稹惫ぷ?，減少重要且緊急的事情發(fā)生。
3、可以鍛煉自己規(guī)劃的能力。因?yàn)橐鲋匾⑶也痪o急的事情，就必須清楚的知道哪些是重要的事情，知道并不夠還得規(guī)劃時(shí)間來(lái)完成，尋找更優(yōu)的方法，提高效率。
4、有利于提高成功的概率，當(dāng)你有大把的時(shí)間可以將重要的事情進(jìn)行反復(fù)的思考、預(yù)演，那么這些事情成功的概率就肯定高很多，就像下海游泳，你什么裝備都沒(méi)有，而別人早就做好攻略，帶好了裝備，你肯定比準(zhǔn)備了的人淹死的概率高很多。