123圖書館辦公室主任人員招聘與錄用工作關鍵事件分析

（1）導致事件發(fā)生的原因:沒有做崗位分析，只是單純的以現(xiàn)有人員的簡歷制定崗位說明書，沒有按深入群眾按崗位應有的基本情況分析。

（2）有效和無效行為的特征現(xiàn)象:

1.重新制定崗位說明書，招聘真正符合要求的人才

2.辭退不符合要求的員工或者對其進行培訓

3.置之不理

（3）行為的后果:招來的員工不符合要求，拉低工作效率，造成經(jīng)濟損失，或者影響員工情緒，造成消極的狀態(tài)

（4）工作者可以可控制的氛圍:可以影響調動員工的情緒，激勵員工，提高效率

（5）努力程度的評估:根據(jù)員工的績效，周圍人的評價，對其努力的程度進行評估。

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