領導者通過營造氛圍提升績效

作為管理者如何營造一種氛圍，營造氛圍是跟管理者有關，但也要懂得方法，可能不同的管理者營造的氛圍也不一樣，這我想跟管理者的性格有關，有些管理者性感開朗活潑陽光，有些管理者性格內向，他們所營造的氛圍肯定是不同，盡管不同，但能給團隊帶來前進的動力，好的工作氣氛，就是好的氛圍

執(zhí)行的定義叫做輸出結果

看到講師說這句話時，感覺這句話說的很對，執(zhí)行力就是結果，執(zhí)行力就是處理事情問題的結論，什么是真正的執(zhí)行力，就是要看所達到預期的結果

講師又講到，管理者的三種角色 執(zhí)行 管理 領導，管理者三種角色，決定管理者所承擔責任和義務。如何成為一個優(yōu)秀的管理者就是要承擔這三種角色

接著又講了，管理者成長進階步驟

1 建立信任 2 建立團隊 3建立體系 4建立文化

對于這四種階段，還需要管理者深刻的領悟和體會，不單單是通過字面的意思和簡單的講解。