截止到2018年底，我國有中小企業(yè)大概4000多萬家，而且每年還在逐漸遞增。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國最大的企業(yè)群體，是推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是增加就業(yè)，改善民生的重要支撐，是企業(yè)家精神的發(fā)源地，是對穩(wěn)就業(yè)，穩(wěn)金融，增加經(jīng)濟長期競爭力具有重要的作用。而且中小企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻了中國60%的GDP,50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。

但是中小企業(yè)卻面臨著危機，有數(shù)十個痛點困擾著企業(yè)，其中最突出的就是人力資源成本和企業(yè)收入，而企業(yè)收入最關(guān)鍵的就是銷售，銷售人員的成本及銷售自身的不可控性又影響了收入和成本控制，給企業(yè)造成更大的困擾，有的企業(yè)會走入一個惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來更大的危機。今天我們就來談談有沒有辦法解決這個問題。

首先我們來看一個真實的企業(yè)案例，在北京有家健身俱樂部，目前已經(jīng)開了三家分店，大概有30多名健身教練，同時教練還兼職銷售，幫助店面帶來客戶，公司沒有專職銷售，也沒有懂銷售的負責人。在俱樂部運營中，老板慢慢發(fā)現(xiàn)了存在的問題。（1）俱樂部80%的客源都集中在某1-2名教練身上，他們的課程排的很滿，而且需要預約。另外一些教練則一直空閑。（2）優(yōu)秀的教練經(jīng)常耍大牌，經(jīng)常威脅老板漲工資，而且不打招呼就跳槽，給運營帶來很大的風險。（3）企業(yè)沒有自己的銷售團隊，不能主動開拓客戶，不能掌握客戶，而且對教練把控力差，沒辦法解決。

根據(jù)企業(yè)負責人的介紹，我們大概了解了企業(yè)目前面臨的問題，善緣島平臺負責人趙總直接對接，給企業(yè)做了咨詢溝通。幫他們做了幾件事，具體如下（1）幫他們設(shè)計制定了一套營銷策略，包括宣傳推廣，引流，店內(nèi)接待等。（2）幫他們設(shè)計了一套店內(nèi)接待的話術(shù)，給他們店內(nèi)人員做精準培訓。（3）制定了一套銷售激勵政策及管理辦法，同時也協(xié)助制定了教練人員管理辦法及信用管理。（4）幫助企業(yè)招聘銷售主管以做后期銷售管理。本次咨詢服務共持續(xù)了兩個星期，幫助企業(yè)完美的解決了存在的問題。

這個場景可能和我們生活中遇見的不同，大家會感到很新奇，怎么還有這種模式啊？這就是我們今天要給大家介紹的新模式，共享外腦經(jīng)濟，經(jīng)驗分享經(jīng)濟。因為企業(yè)要解決這個問題，最直接的一種方法就是招聘一名銷售負責人，但可能需要的時間成本加上經(jīng)濟成本很高，而且新來的銷售負責人不了解情況，在2-3個月內(nèi)務必能達到企業(yè)負責人的要求，如果辭退的話補償金又是一大筆開支，給企業(yè)會帶來更大的負擔。所以對于企業(yè)來說，招聘銷售負責人是一件很大的事情，需要慎重考慮以規(guī)避風險。而我們推薦了第二種方式，就是善緣島對接營銷精英給企業(yè)，兼職幫助企業(yè)做營銷咨詢及落地，幫助他們真正解決這些困擾，既能解決問題，又省去了招聘的時間成本和招聘失敗帶來的潛在風險，解決了企業(yè)最頭疼的銷售問題。

善緣島是一個資源人脈平臺，匯聚了各行各業(yè)的銷售精英和負責人，同時也匯集了各高校的專家學者，可以幫助企業(yè)對接銷售精英做咨詢，也可以對接專家進行咨詢培訓，同時依托豐富的人脈資源庫，也可以幫助企業(yè)提供高端人才服務。