團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

在讀了《寧向東的清華管理學課》的046講：我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊。

1、群體和團隊

從管理學上講，二者區(qū)別于，配合、默契、協(xié)調(diào)。

在群體二字看上去，覺的沒有凝聚力、有著相同的東西，但是沒有聯(lián)系在一起。而團隊，可以凝聚在一起，為同一件事情努力，相互合作協(xié)調(diào)。

現(xiàn)在的我們是一個團隊，在大的方向為這公司的發(fā)展。公司整體是一個團隊，部門是一個小的團隊，同部門人員相互合作辦理好事物，現(xiàn)在我的更多的是于與其他部門相互協(xié)同，在協(xié)調(diào)的初期是1+1＜2。經(jīng)過長期的合同做到1+1=2，我們不與NBA那些明星球員比較，但是我們在做到目前為至1+1＞2階段。

團隊合作

2、網(wǎng)飛企業(yè)文化

在文章中，提到的網(wǎng)飛文化，我自身對于壓力的承受不是很看好，相對我的話，我更愿意不在壓力大的公司工作，這可能只是我站在自身角度去看待這件事情。網(wǎng)飛公司的成功是多面的，不是這一項造就了網(wǎng)飛的成功，世界之大，每個人對自身的要求不同，公司如果沒有人情味，始終讓我覺得這個的公司的不完善。

3、團隊建設(shè)

網(wǎng)飛建立是希望以工作為目的，是賺錢，不是娛樂，這點我是認可的，但是我覺的如果把團隊建設(shè)成網(wǎng)飛這種太過于強制，正如我在評論區(qū)看見，我網(wǎng)飛是因為高回報吸引的人，一旦網(wǎng)飛失去了一部分，這個團隊的缺點就暴露出來。也能證明，在團隊建設(shè)中，也不能一味的模仿他了，都是需要看公司整體發(fā)展和現(xiàn)階段公司現(xiàn)狀。模式建設(shè)都應(yīng)該把握一個度，不能一味的放棄人性化，也不能把人性化一味的擴大，讓團隊呈現(xiàn)一種懶散的狀態(tài)。這樣也會跟公司帶來不好的一面，在度的把握和公司現(xiàn)在階段的狀態(tài)，絕不可完全照搬他人，而應(yīng)結(jié)合自身公司，也把團隊每個人的作用發(fā)揮到最好，更好。

總結(jié)下來，我不是這方面的達人，但是整體下來，我覺的一個公司是一個團隊，他也需要建立相對應(yīng)模式的，不可太過于懶散，也不可太過于嚴厲，也需要嚴厲規(guī)劃自身的目標?？赡芤驗槲疫€沒有到達這個境界。還需要完善。

簡書

其實對于一個團隊需要的是多面的。不能單看團隊的 一面，當團隊建立起來，不僅是看成員的能力、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力、也需要關(guān)注團隊的人員建設(shè)和環(huán)境建設(shè)。方方面面的地方，才能讓團隊更好的展現(xiàn)和更好協(xié)調(diào)做站。

團隊，經(jīng)過長久的相處能達到一種配合，關(guān)注團隊人員的情緒，久而久之，團隊會磨合更加好，也是公司的工作效率達到一種有效的狀態(tài)。也能是公司員工學習、進步。