職場(chǎng)憑什么生存，憑借工作能力。出色的工作能力有幾個(gè)評(píng)判因素，那就是，把事情做對(duì)，把事情做好以及把事情做高效。

001 把事做對(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，先別急著做什么，而要思考為什么。思考為什么其實(shí)是比照你所思考的跟領(lǐng)導(dǎo)想要的是否存在差距。知道為什么這么做，你做的事情就會(huì)直擊目標(biāo)，還會(huì)突出創(chuàng)新，最后有可能高出領(lǐng)導(dǎo)的期望值。

比如領(lǐng)導(dǎo)交代今天晚上之前要提交一份ppt工作匯報(bào)。那么先去思考這份ppt報(bào)告是要用在什么樣的場(chǎng)合，給誰(shuí)看？詳盡版還是簡(jiǎn)潔版，用途是什么等等。

002把事做好。

一件事情要做到滴水不漏，最好的辦法是將事情拆解成步驟，分步驟去解決問(wèn)題?？梢越柚季S邏輯工具邏輯樹(shù)，盡可能站在樹(shù)頂，把一件事情拆解詳細(xì)，找出影響因素，再各個(gè)擊破。

遇見(jiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，在思考的過(guò)程中不斷取得新進(jìn)展。這讓我想起一位媽媽陪伴孩子做風(fēng)車的故事。做風(fēng)車一開(kāi)始就遇到了難題，沒(méi)有百度上所說(shuō)的彩色紙和螺絲釘，這位媽媽的兒子非常泄氣，手一推，覺(jué)得沒(méi)法做了。媽媽卻鼓勵(lì)兒子去思考有沒(méi)有可以替代的素材，比如白紙，兒子覺(jué)得白紙不好看，媽媽就鼓勵(lì)他，怎么樣才能變好看呢？?jī)鹤油蝗幌肫鹆水?huà)筆，于是和媽媽一起把白紙畫(huà)的很漂亮。接著沒(méi)有螺絲釘怎么辦呢？媽媽依然積極引導(dǎo)兒子思考，螺絲釘是用來(lái)固定的，在沒(méi)有螺絲釘情況下，我們只要找到能固定的東西也一樣能達(dá)到目的。兒子一開(kāi)始推薦針線、回形針，結(jié)果發(fā)現(xiàn)太長(zhǎng)和太軟都不行，最后聯(lián)想到用圖釘，完美解決了問(wèn)題。

拆解問(wèn)題的目的就是防止小細(xì)節(jié)阻礙事情的進(jìn)展，盡可能考慮全面、解決問(wèn)題可以把事情做好。

003 把事情做高效。

剛進(jìn)公司時(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，出活尤其慢，每天都要加班加點(diǎn)。后來(lái)業(yè)務(wù)漸漸熟悉了，自己摸索到了幾個(gè)竅門(mén)，終于加班越來(lái)越少了。這里邊涉及的就是工作效率的問(wèn)題，要提高效率，必須先熟悉公司業(yè)務(wù)流程，明白自己負(fù)責(zé)的部分起什么作用，需要怎樣的工作成果，需要涉及哪些部門(mén)，和哪些人對(duì)接。

明白了基本概念，明確工作順序是關(guān)鍵，大體上可以遵守先輸入再輸出的原則。比如你同時(shí)要做好幾件事情，看數(shù)據(jù)，分析報(bào)告，找出差異，并上報(bào)。這幾件事里，看數(shù)據(jù)、分析報(bào)告、找出差異就是輸入的過(guò)程，上報(bào)輸出的過(guò)程，按照輸入輸出，一條線走到底，省時(shí)省力。

高效的工作順序還是要建立在先思考再行動(dòng)這樣的思維方式之上。俗話說(shuō)的好，磨刀不誤砍柴功。不要陷入低質(zhì)量的勤奮怪圈，多從管理者角度出發(fā)，思考為什么，再去著手怎么做，小白也可以成為職場(chǎng)高手。