我們常說在職場上要與人協(xié)作，要形成一種互賴關(guān)系。形成互賴關(guān)系之前，你得形成你的獨立性。沒有獨立性，你沒辦法成事，更沒辦法和他人互換資源，形成更好的互賴關(guān)系。
比如，你壓根不會做項目，那你怎么去跟別人互換資源，成就更大的事。你可能就被底下的人架空了。
在職場上能夠獨當(dāng)一面，是需要一種管理項目的能力。因為任何一個小事情其實都是系統(tǒng)中的一環(huán)，如果你能夠把系統(tǒng)搞好了，那么你做大部分事情，都會游刃有余，甚至能夠應(yīng)對突發(fā)的情況。
當(dāng)你獨立了，你遇到一個脾氣對的領(lǐng)導(dǎo)，那么領(lǐng)導(dǎo)更愿意和你結(jié)成同盟，甚至提拔你。當(dāng)你表現(xiàn)出獨立和自信，領(lǐng)導(dǎo)看到了就更容易委以重用。
如果你是一個上級，你的下屬是否要選用那些獨立的人呢？當(dāng)然是了。
因為這樣的人能夠獨當(dāng)一面，能夠更省心省力地去做大事情，而且當(dāng)你能夠有效授權(quán)多個下屬，平衡關(guān)系之后，那么你的管理會越來越順心。
那么對于我們普通人來說，該如何去踐行呢？
在我們的口才訓(xùn)練營里，有一些非常非常優(yōu)秀的學(xué)員，他們的能力已經(jīng)超出了其他人很多。對于這樣的學(xué)員，除了給予他們一個平臺之外，也可以從成長的角度去提升他們的能力。包括讓他們獨自負責(zé)策劃一些活動。給予他們獨自做直播分享的機會。以及贊賞、鼓勵和成就感。
那么，你是否也可以思考，我能獨當(dāng)一面嗎？我能授權(quán)讓別人學(xué)會獨當(dāng)一面嗎？
這也是經(jīng)營職場管理之道的方法。
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