上一篇說道我感覺UI要離職了，是的，她已經(jīng)離職了，不過我們已經(jīng)有新的UI入職了。

四月份延續(xù)了三月份的用戶調(diào)研，但頻率沒那么高了，一方面是銀行用戶的需求摸得七七八八了，另一方面也有很多瑣事分散精力，比如領(lǐng)導(dǎo)來視察、比如參加知識圖譜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的路演或參加校友創(chuàng)業(yè)俱樂部活動做演講之類。

OKR第一個月已經(jīng)過去了，但產(chǎn)品還沒有成型，原型都沒有出來。

組織了OKR成員們開動腦筋設(shè)計產(chǎn)品，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的結(jié)果收集了不少有腦洞的想法，但匯總到新來的產(chǎn)品經(jīng)理這邊就感覺腦洞都被消減掉了。

新產(chǎn)品經(jīng)理邏輯思維很縝密，寫meeting minutes很工整，他分析行業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品定位的時候大家都覺得這個人很棒，但一到產(chǎn)品原型上，就總是亮點(diǎn)不明顯，攤子鋪太大，無法抓人眼球。他之前都是在兩家金融科技的大廠工作，沒有過從0到1的過程，可能限制住了他的思維方式。希望他能早點(diǎn)轉(zhuǎn)變過來。

總之，產(chǎn)品進(jìn)展不大，這一點(diǎn)讓我有點(diǎn)焦慮。

另外，到底這個產(chǎn)品能否滿足用戶需求，到底會有多少客戶轉(zhuǎn)化，我也依然心里沒底。目標(biāo)是6月底要有成交用戶，或者至少有一定量的用戶用起來我們的產(chǎn)品，但是否能實(shí)現(xiàn)，我心里一直在打鼓。

天氣越來越熱了，給我們的時間也越來越少。想想挺慌的。