跟自己老板之間的關(guān)系，對于整個企業(yè)的成長和發(fā)展是有非常大的影響的，“壞老板”究竟做了什么事讓下面的員工怨聲載道呢？
比如說管理事務(wù)巨細啊，欺負員工啊，逃避沖突啊，該做決定的時候猶豫不決啊，應(yīng)該承擔責任的時候推諉避讓啊，沒有關(guān)注員工的發(fā)展啊等等，這些都是管理者容易出現(xiàn)的問題，但是話說回來，不管你的老板犯了什么錯、做了什么事，要處理好你跟他之間的關(guān)系，是你工作當中很重要的一部分，把這件事情做好了，你的工作會更加的有效率。
下面就改善和老板的關(guān)系給出5點建議：
01提高同理心
簡單來說就是咱們經(jīng)常說的換位思考，沒有一個老板天生就是壞人，他只是有缺點的好人。我們應(yīng)該關(guān)注的不是老板做了什么，而是老板為什么會這樣做，你會發(fā)現(xiàn)同理心很可能就是能夠改變現(xiàn)在你跟老板關(guān)系的一個關(guān)鍵因素，當你試著去理解別人的時候，將心比心嘛，那很有可能那個人也會開始試著理解你，這對你們雙方來說都是有利的。
舉個例子：有一個銷售經(jīng)理叫小智，他覺得自己已經(jīng)傾盡所能來讓自己的老板高興了，但是無論他怎么努力，他的老板都不給他關(guān)注和支持。后來呢，在一次他跟老板出差的過程中，他發(fā)現(xiàn)其實老板的壓力也很大，因為他老板的頂頭上司也是一個工作狂，會派給人很多的任務(wù)，而且經(jīng)常會設(shè)定一些不太可能達到的目標，他的老板也在疲于奔命。所以當他意識到他的老板并不是故意要忽略他的時候，就是他跟老板關(guān)系改善的一個起點，從此之后小智就不太因為感覺自己沒有受到關(guān)注而覺得焦躁不安了，而他的老板呢，反而也更加愿意聆聽他提出的一些問題了。
這個例子就說明當你站在那個人的位置，你可能才能感覺到，原來這個人也面臨困難和壓力，也不是那么容易的。
02自省
如果你跟自己老板相處不好，也有可能確實是你有些地方做的不太對，如果你能夠認識和發(fā)現(xiàn)到自身的問題所在，就很有可能改善你跟老板之間的關(guān)系。
假如你老板批評你了，你別覺得他一定是在找你茬，你可以想一下他說的話有沒有道理，或者說是不是你的確什么地方?jīng)]有做到位，你也可以觀察那些跟老板關(guān)系還不錯的這些同事，從他們身上吸取建議和經(jīng)驗，你可以問同事什么時候應(yīng)該說，什么時候應(yīng)該聽老板說，這種有技巧的提問，容易獲得好的反饋。
舉個例子：有一次小唐跟同事交流的時候提出，覺得好像老板對他不是很滿意，跟老板的關(guān)系也不好，他的同事也開誠布公的跟他說，因為他在開會的時候講話經(jīng)常沒有重點，在表述自己業(yè)務(wù)目標的時候也不是特別清楚。而他的同事也給他提了一些建議，比如說在向老板進行匯報的時候，先預先排練一下，把自己講的邏輯理得更清楚一點，同時可以給老板看到自己是怎么打算一步一步具體的來實現(xiàn)目標的，或者干脆找一些下屬跟自己一起向老板做匯報。于是，他在接下來的工作匯報里面就采納了這些，表現(xiàn)就好了很多，他們的老板甚至還專門寫了電子郵件來表揚他的進步。所以找對了問題的病根，對癥下藥，你跟老板的關(guān)系其實是可以迅速改善的。
03單刀直入
那在換位思考和自我反省之后，你發(fā)現(xiàn)問題依然沒有辦法解決，那就是時候跟你老板來一場開誠布公的談話了。
這種是艱難的談話，所以第一你要找一個安靜的地方，一定要遠離其他的同事，就你跟老板兩個人，而且這種場合呢，也不是你老板說要忙就可以隨時走開的，這種場合比較好的，就是你邀請你的老板出去吃個飯；第二點呢，就是你要跟老板的談話得事先讓他知道，這是你們在討論工作，而不是什么私人恩怨，這樣就比較容易讓你們雙方都就事論事的來討論你們現(xiàn)在的關(guān)系和問題。
04反應(yīng)
如果在開誠布公的談話之后，你發(fā)現(xiàn)還是沒有用，而且你身邊的同事也跟你有相同的困境，就是跟老板溝通有問題，這個時候你可以直接向上級匯報，搜集一些證據(jù)來證明你老板的行為，對于你們整個團隊或者是公司是有損害的，然后提交給公司的HR或者是你老板的老板。
特別提醒，這種匯報一定要有特別特別確鑿的書面證據(jù)，或者多搜集一些證人的證詞，證明你老板確實是有問題的，這個就屬于撕破臉了，這樣的結(jié)果通常是不會太好的，一般公司可能更加會向著你的老板，不會向著你的，所以這個真的是不得已而為之的，一定要慎之又慎。因為這樣的事不但會導致你丟掉工作，甚至很有可能危及你未來的職業(yè)生涯，更嚴重一點呢，你可能還會面臨法律訴訟。
05鴕鳥政策
前面說了4點都沒有用的話，你的選擇就很簡單了，一般在這樣情況下，大部分員工的選擇就是盡量少跟老板發(fā)生接觸，他們是希望采取這樣的逃避政策來讓老板自己慢慢改好，或者說主動來尋求改善。
這樣的關(guān)系這么做呢，也不是完全不可以，但是你必須給自己劃定一條清晰的界限，就是不能把這種逆來順受的現(xiàn)狀變成你生活和工作的常態(tài)，這樣的話不但你對工作的熱情會一點點的被消磨掉，最后產(chǎn)生厭惡情緒，嚴重點甚至你的身心都會失調(diào)，那與其這樣，還不如早點另謀高就算了，再找份工作唄，碰到一個壞老板不是你的錯，但是你選擇沒有底線的跟他相處，這就是你的問題了。
全球知名的民意測驗和商業(yè)調(diào)查咨詢公司蓋洛普，曾經(jīng)做了一項研究，這項研究的結(jié)果表明半數(shù)的美國職員在自己的職業(yè)生涯里面都有過為了逃離自己老板而辭職的情況，而這個數(shù)據(jù)呢，在亞洲、歐洲，甚至是非洲，只多不少，也就是說這個是一個世界性的問題。
這項研究還表明員工的敬業(yè)度與上下級關(guān)系之間的聯(lián)系是很緊密的，調(diào)查里面說自己是全情投入在工作里面的員工，有77%在描述他們自己跟上級關(guān)系的時候，使用的都是積極詞匯，就比如說我的上級呢，很關(guān)注我的優(yōu)點啊，類似于這樣的；而另外兩類，一類是覺得自己不那么投入在工作里面的，和那些覺得自己完全沒有投入在工作里面的員工呢，分別只有23%和4%的人會用積極的詞匯來描述他們跟上級之間的關(guān)系。所以一個能夠提高員工敬業(yè)度的工作環(huán)境，是企業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素。
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