就算你對金融是個(gè)外行，應(yīng)該也知道“郁金香泡沫”。1593年，有人把一顆奇妙花朵的球莖從中東帶到了荷蘭。這一全新的品種讓大眾望眼欲穿，此后的十年這種叫做郁金香的花朵在荷蘭炙手可熱，讓人們趨之若鶩。

而后一場變異讓郁金香產(chǎn)生出絢麗的花紋，這些球莖價(jià)格大幅飆升，一躍成為金融產(chǎn)品，價(jià)值甚至遠(yuǎn)高于黃金，這樣一來自然有無數(shù)的追逐者蜂擁而至，其價(jià)格更是直沖云霄。

終于，有人開始賣出郁金香，還有那些更膽子更大的人，開始賣空郁金香，其他人的從眾行為導(dǎo)致了賣出的熱情將與此前買入的狂熱難分伯仲。就這樣，郁金香價(jià)格崩潰了，不計(jì)其數(shù)的人在這場土崩瓦解的大泡沫中傾家蕩產(chǎn)。

這是人類歷史上有記載最早的投機(jī)活動(dòng)，而今在倡導(dǎo)科技振興產(chǎn)業(yè)的中國，腳踏實(shí)地才是唯一的致富可能，而新零售與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合才是最切實(shí)可行的致富之路，一名為簡洗的洗潔精品牌就是個(gè)最好的例子。

簡洗洗潔精以共享平臺(tái)化運(yùn)營的模式運(yùn)作，擁有品牌電商版塊。簡洗洗潔精的品牌授權(quán)給首尾兩端：即生產(chǎn)端和銷售端。生產(chǎn)端有幾百家授權(quán)供應(yīng)商，銷售端現(xiàn)已有上千家授權(quán)代理商，簡洗的這種平臺(tái)化經(jīng)營機(jī)制能對上下游提供完善的服務(wù)和管理。值得一提的是，簡洗的合作體系中是沒有中間賺差價(jià)的經(jīng)銷商和一二線城市代理商，之所以這么做的目的就是盡可能地讓利于三四線城市精選的代理商和終端的消費(fèi)者。

此外，對先進(jìn)科技的合理運(yùn)用讓簡洗洗潔精由過去那種傳統(tǒng)的交易型品牌升級(jí)到賦能型品牌。站在與外部環(huán)境相處的視角分析，作為一種新生的共享經(jīng)濟(jì)體，簡洗為確保自己專注的家用快消品市場長期繁榮，果斷地從交易型的團(tuán)隊(duì)中金蟬脫殼，升級(jí)革新為經(jīng)營生態(tài)圈和商業(yè)命運(yùn)共同體共建的賦能型企業(yè)，