1、移動直播行業(yè)面臨困境的原因：

• 直播因其實(shí)時(shí)性和內(nèi)容展示的長時(shí)間性，比一般的內(nèi)容生產(chǎn)擁有更高的門檻，而且持續(xù)生產(chǎn)的門檻更高，大部分用戶不具備長期生產(chǎn)內(nèi)容的能力；
• 直播內(nèi)容需要長期更新，但大部分用戶長期更新的動力的打賞和關(guān)注都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以刺激普通用戶長期更新；
• 直播沒有一對一的社交關(guān)系，幾乎不可能像微博微信一樣因?yàn)樯缃划a(chǎn)生長期內(nèi)容；
• 普通用戶ugc直播內(nèi)容的無趣不僅不能保證直播質(zhì)量更不能激發(fā)普通觀眾的觀看熱情，全民直播和大多數(shù)主打Ugc的平臺一樣是個(gè)偽命題；

2、目前移動直播面臨著的困境是，骨子里想獲得投資不能做秀場，但秀場模式更簡單能夠批量化生產(chǎn)內(nèi)容，更重要的是現(xiàn)金奶牛，做了秀場估值又上不去；
3、直播的社交性較弱，社交關(guān)系鏈的缺失帶來的是用戶快速流失，大多數(shù)的嘗鮮用戶迅速流失殆盡?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道顯示，好的直播平臺，次日留存也就30%多，七日留存都可能滑落到個(gè)位數(shù)。而社交關(guān)系的缺失不僅讓直播的用戶粘性不足留存偏低，更拉高了原本在人口紅利消失的下半場本來就已經(jīng)逐步增高的獲客成本，所以直播在風(fēng)口過去后迅速暴露了偽社交關(guān)系的事實(shí)，這也造成了直播行業(yè)競爭加劇和虧損的進(jìn)一步擴(kuò)大。
4、所以背靠社交平臺的直播生存狀況良好：一直播（微博）、陌陌直播；
5、工具型產(chǎn)品可以讓產(chǎn)品風(fēng)靡一時(shí)，極大的降低獲客成本；而有社交屬性的產(chǎn)品的生命力更強(qiáng)；
6、直播平臺PGC遇到的困局：

• 對于綜藝制作來說，需要達(dá)成同樣的效果就需要電視綜藝同樣的費(fèi)用，嘉賓成本、拍攝團(tuán)隊(duì)（機(jī)位，場景搭建）、導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)成本都無法縮減。
• 直播的實(shí)時(shí)互動基因反而限制了電視綜藝的特點(diǎn)，直播綜藝并不能完全起到電視綜藝的效果。電視綜藝和直播綜藝最大的不同就是后期剪輯，對電視綜藝來說，剪輯對節(jié)目效果的促進(jìn)可以說是最大的，后期字幕，配音，以及多機(jī)位的切換都是綜藝效果的精髓，直播實(shí)時(shí)顯示的特性完全實(shí)現(xiàn)不了。
• 電視綜藝的變現(xiàn)模式同樣不適合直播，直播平臺并沒有電視平臺或者網(wǎng)絡(luò)平臺的媒體影響力和用戶覆蓋，同時(shí)不接受第三方數(shù)據(jù)的監(jiān)測，所以直播綜藝用戶覆蓋一直都得不到品牌的廣泛認(rèn)可。
• 電視或者網(wǎng)綜的廣告貼片模式更是完全沒法在直播平臺使用，這就導(dǎo)致直播綜藝的立項(xiàng)（畢竟大多數(shù)電視綜藝都是先確定廣告商然后才進(jìn)行制作）比電視綜藝?yán)щy得多，而且在同等成本的情形下，直播綜藝幾乎不太可能收回成本。
• 受制于直播實(shí)時(shí)的特性和自帶“真實(shí)性”的光環(huán)，直播PGC的內(nèi)容想要好看勢必設(shè)置復(fù)雜詳細(xì)的腳本，大多數(shù)環(huán)節(jié)都是提前預(yù)設(shè)的，這進(jìn)一步減少了直播的真實(shí)性，進(jìn)而很容易讓用戶質(zhì)疑直播PGC的公平性。

7、現(xiàn)在直播平臺廣泛采用的PGC模式并不是真正的PGC，更像是PGC和UGC的過渡性產(chǎn)物，也就是我們常說的PUGC 。成本相對可控，PGC的要求并不高。PUGC的操作模式是一方面平臺和主播進(jìn)行組織策劃（比如61節(jié)期間，斗魚的歡歡女神征集小朋友進(jìn)行直播），另一方面在大框架設(shè)計(jì)下具體的內(nèi)容由主播決定，一定程度保留了PGC內(nèi)容的可看性，也賦予了主播的靈活性，所以PUGC在直播內(nèi)容中逐漸占據(jù)了一席之地，比如映客的《櫻花女神》、花椒的《淋浴歌王》。
但PUGC繼承了PGC和UGC優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也繼承了其缺點(diǎn)，PGC的策劃/時(shí)間成本讓平臺根本沒有多余的人力來深入PGC，只能依賴于公會，盈利性公會又只能將策劃資源用于少量頭部主播，而映客等沒有引入公會的直播平臺只能依靠自身本來就很少的人力，加重溝通成本，同時(shí)弱簽約或者無簽約的主播掌控機(jī)制很容易教會徒弟餓死師傅。

8、直播平臺的營收困境：

• 打賞模式。激烈競爭拉低了直播平臺的打賞分成比例，欲說還羞的秀場模式又讓直播平臺不能像秀場一樣將大規(guī)模的將資源傾向于頭部用戶激發(fā)其更多的打賞。
• 廣告模式。直播平臺的數(shù)據(jù)一直是一個(gè)黑洞，幾乎所有的直播平臺并不能開放數(shù)據(jù)監(jiān)測，這就導(dǎo)致直播平臺的廣告模式步履維艱。而受制于平臺特性視頻網(wǎng)站貼片，創(chuàng)意中插等視頻模式無法復(fù)用，又讓直播平臺在新廣告模式探索上幾乎沒有進(jìn)展。自制PGC合作成本不遜于網(wǎng)綜，效果卻不如網(wǎng)綜又將大部分金主攔在了合作之外。
• 會員及增值服務(wù)。直播平臺用戶權(quán)益體系的缺失讓視頻的會員營收和會員特權(quán)根本無法在直播平臺落地，用戶名字和進(jìn)場特效等頭部打賞用戶特權(quán)也讓直播平臺根本不可能讓度會員該權(quán)益，畢竟頭部用戶的現(xiàn)金流遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于會員銷售價(jià)值，主播的付費(fèi)觀看機(jī)制也因同樣會影響用戶打賞而作罷。
• 周邊銷售?，F(xiàn)在大多數(shù)的直播平臺已經(jīng)在淘寶開設(shè)了周邊商城，比如斗魚，熊貓，映客，花椒等均已經(jīng)開設(shè)周邊店鋪，但除了直播金幣產(chǎn)品外銷量寥寥，手機(jī)殼等周邊銷量最高只有幾十個(gè)。而真正有銷量潛力的主播周邊均掌握在主播自己手中，直播平臺根本無法染指。
• 網(wǎng)傳蘋果又開始染指App內(nèi)支付的傭金并給出最后通牒，30%的提傭比例分走的是直播平臺碗里本來就不多的羹，盡管一部分會轉(zhuǎn)嫁到主播身上，但仍然會對直播平臺的營收分成造成不小的打擊，相當(dāng)于iOS流水硬生生砍掉30%。

9、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起讓互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)碎片化的虛擬空間，碎片化的聯(lián)網(wǎng)成為主流，所以崛起了諸如今日頭條等資訊聚合平臺、秒拍美拍等段視頻平臺，用戶短時(shí)高頻的訪問互聯(lián)網(wǎng)成為主流形態(tài)。