臨近圣誕節(jié)元旦，部門開始越來越忙，活動(dòng)、宣傳、廣告齊出動(dòng)。善變的領(lǐng)導(dǎo)們昨日的計(jì)劃剛開始執(zhí)行，今日又要改變。于是一次次重新做方案，一次次協(xié)調(diào)外媒調(diào)整廣播、畫面，一次次改變昨日已經(jīng)設(shè)計(jì)好的報(bào)紙版面。因接近月底，領(lǐng)導(dǎo)已開始忙著想辦法完成自己的銷售任務(wù)了。于是他忘記了方案更改所引起的一系列變化都是需要時(shí)間才能完成的。他一次次頻繁、不考慮工作進(jìn)度的盲目催促引發(fā)了大家屢屢表露出厭煩情緒，此時(shí)不合時(shí)宜的催促和工作的忙亂儼然已成為一條條導(dǎo)火索，引得部門幾個(gè)新入職的員工開始了新一輪的思想波動(dòng)。尤其是當(dāng)大家在領(lǐng)到上個(gè)月工資在工資條上簽字時(shí)，大家的各種異樣的表情、眼光一波波投向部門領(lǐng)導(dǎo)。
先是小梁姑娘，積壓在心中許久的不滿終于在這一刻爆發(fā)，底薪1500的她麻利的填好辭職信，遞給了領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)先是一愣，繼而找小梁談話。大家在外面不用想都知道他會(huì)談些什么。他平日對(duì)小梁使喚慣了，讓小梁幫他去車上拿東西，幫他買飯，幫他記錄外出工作記錄。。。。。并且平日他一有不滿，小梁就是他憤怒的對(duì)象。一旦小梁走了，剩余的兩個(gè)女士是不會(huì)甩他的，所以他不會(huì)輕易讓小梁離開。所以他的談好內(nèi)容無非是談小梁的劣勢(shì)，談小梁應(yīng)該再勤奮些，談小梁帶單任務(wù)沒完成，談他自己不凡的工作經(jīng)歷，談這個(gè)部門經(jīng)理的薪水是如何一點(diǎn)點(diǎn)漲上去的。而小梁呢，一定會(huì)談自己微薄的工資已經(jīng)不夠租房，水電。其實(shí)我們都知道引發(fā)小梁辭職的最勁爆導(dǎo)火索來自這位新來的這位小琴姑娘，平日工作量和緊張度都不及小梁的小琴姑娘月薪都比她高。談話從10點(diǎn)50分一直談到11點(diǎn)20分。最后小梁帶著笑容回到座位上，據(jù)小梁透露底薪下個(gè)月會(huì)漲一些。
? ? ? ? ?這姑娘心思多的很，當(dāng)然知道自己的劣勢(shì)，所以
后是陳姐，陳姐前幾天剛完成被攤到身上的銷售業(yè)績，正爭取轉(zhuǎn)正問題。但是她此時(shí)有了是轉(zhuǎn)正還是離開?這個(gè)月轉(zhuǎn)還是下個(gè)月轉(zhuǎn)的心思。這兩個(gè)問題都是她現(xiàn)在不能利索做出抉擇的。從大領(lǐng)導(dǎo)文書到辦公室主任再到今日的一個(gè)小文案，從月薪的6000、7000到如今的2800，這個(gè)對(duì)具有研究生學(xué)歷，工作20余年的她來說在剛?cè)肼殨r(shí)就有些勉強(qiáng)。入職后“試崗沒有工資，每月都有的銷售任務(wù)，不能固定周休，以后保不準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)更刻薄的霸王條款”都是她想要離開的因素。吸引她留下的唯一因素是離家近，傳說中的清閑，能照顧家照顧孩子。而退一步說憑她的能力和經(jīng)驗(yàn)，一月轉(zhuǎn)正是合情合理的，二個(gè)月轉(zhuǎn)正是她不能接受的，小琴姑娘都轉(zhuǎn)正有績效了，總不能下個(gè)月她比小琴姑娘拿到的錢還少吧 ？所以陳姐把這一嘟嚕都甩給了領(lǐng)導(dǎo)，說:我只管要求，領(lǐng)導(dǎo)們看著辦吧!
小琴姑娘也有話說，小琴姑娘說在這坐的腰疼、頸椎疼，她非常不滿部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的刻薄要求，討厭每天都去接送這個(gè)渾身散發(fā)著狐臭味，猶如烤熟白乳豬般，人品不咋地的部門領(lǐng)導(dǎo)，說她以前的工資也有四五千，要不是為了媽媽，她才不來這鬼地方，所以她要申請(qǐng)拿更高的工資。當(dāng)然因小琴姑娘有特殊背景，她和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)弈的方法是大家學(xué)不來的。
部門還有一個(gè)唯一的男士，做設(shè)計(jì)工作。但他一直以來都保持沉默的狀態(tài)，呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的是踏實(shí)肯干，任勞任怨的印象。無論領(lǐng)導(dǎo)怎么催也不著急，抱著讓加班就加班，無論加到多晚，表面都沒怨言。但他可以每日早晨晚來，早上10點(diǎn)多才來上班已成為常態(tài)。這或許才是最聰明的對(duì)弈方式。也就是這種方式讓他的工資一點(diǎn)點(diǎn)漲，直至今天的4000多。
