我們經常提到團隊結果來著與執(zhí)行力，怎么提高團隊執(zhí)行力呢？

首先我們要招到合適的員工，老子道德經里有一句話“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道 !”如果你不能招到“上士”估計制度和培訓的作用不會太好，可是招聘中間我們不能完全準確把握執(zhí)行力，教你們一招，就是入職培訓分兩個階段，第一階段有記憶的內容，然后要求考試，考試成績能夠一定角度反映員工的執(zhí)行力，因為執(zhí)行力好的員工通常會下功夫去背，成績不會太差，還有看入職第一個月考勤，考勤不好的就不要留了，當然也有具體情況影響考勤的不算在內。

? 然后我們帶團隊時要把握3個關鍵：

一、執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)。

新人入職尤其要嚴格紀律，沒有嚴格制度是沒法保障高執(zhí)行力的。

二、執(zhí)行是管理者首要的工作。

作為管理者，不管是開會，面談、培訓都要把執(zhí)行放在第一位。

檢查員工執(zhí)行力要問一問自己：

1.事前有沒有任務單？

2.是否把管理者的愿望解碼成每個人要做的事？

3.是否人人緊盯過程并且隨時調整？

4.是否已經養(yǎng)成自動回饋的習慣？

5.是否在一定的時段，對失誤、疏忽、敷衍、損害等誠實地總結一下？

6.是否撤換錯誤的人選？

三、執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。

文化就是大家不用制度要求也遵守的做事風格，管理者要帶頭，比如考勤，管理者做表率，遲到了自己扣雙倍罰款。