4D習書——第七章

本章介紹不同顏色的團隊文化對團隊的影響。

A

正如領導需要四個維度的能力一樣,每個團隊也需要保持其他三種亞文化的發(fā)展。

M

贊同,對一個公司來講,要允許各種緯度文化的同時存在,因為在不同的時期,公司所面臨的首要任務不同,不同類型文化的存在,能起到互為補充的作用。

B

在創(chuàng)業(yè)工作時,要特別注意這一點,要按按崗位需求招聘人員,按不同任務階段來做計劃。

R

用4D方法指導公司活動。

?著作權歸作者所有,轉載或內容合作請聯(lián)系作者
【社區(qū)內容提示】社區(qū)部分內容疑似由AI輔助生成,瀏覽時請結合常識與多方信息審慎甄別。
平臺聲明:文章內容(如有圖片或視頻亦包括在內)由作者上傳并發(fā)布,文章內容僅代表作者本人觀點,簡書系信息發(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務。

相關閱讀更多精彩內容

  • 本章主要講述了四種團隊文化以及舉例分析團隊文化與管理層、客戶層面是否匹配對結果的影響。 1.單一維度的發(fā)展 A.我...
    明心悅己閱讀 203評論 0 0
  • 1、Asch的實驗說明:背景改變認知 2、4種團隊文化。綠色培養(yǎng)型:教會、慈善公益組織或公司人力資源部門;黃色包融...
    白曉暉閱讀 572評論 0 0
  • 從本章當中了解到如何用4D診斷團隊 我關注的內容: 要改變團隊,如何使用4D診斷團隊;如何運用,如何改變團隊的發(fā)展...
    劉彥坤閱讀 193評論 0 0
  • A:你必須調整團隊的文化場方向,和你的客戶文化與任務協(xié)調一致。原因一我們所看到的事實是以群體背景定義的。比如阿什的...
    鄧男神AI賦能教練閱讀 178評論 0 0
  • 5月18日 星期三 晴轉陰 早上五點十分鬧鐘便響了,困啊,想想要在今兒開始記錄早飯,渾身一個激靈便爬起來了...
    孫不二111閱讀 837評論 0 0

友情鏈接更多精彩內容