我們要結(jié)合下屬的特點(diǎn)，思考如何展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因?yàn)槟愕娜蝿?wù)，就是把下屬帶到自己的身邊，完成組織的目標(biāo)。

展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，就需要根據(jù)下屬的情況來(lái)安排。展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，主要有三條渠道。

第一條渠道，可以用八個(gè)字來(lái)描述：以我為主，直接展現(xiàn)。

比如，有的人業(yè)務(wù)能力功底扎實(shí)，快速學(xué)習(xí)的能力超強(qiáng)，什么東西一聽(tīng)就會(huì)，而且判斷力精準(zhǔn)。這種人最容易在工作的過(guò)程中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于這種人，他的魅力全在于工作過(guò)程之中，只要他把自己的精力投入在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，就很容易影響他人。這種人展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的策略有兩條：

1.全身心地投入工作，通過(guò)工作過(guò)程中的外在表現(xiàn)展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力；

2.不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，用業(yè)績(jī)來(lái)展現(xiàn)影響力。

第二條渠道，是通過(guò)關(guān)系來(lái)展現(xiàn)影響力，也可以用八個(gè)字來(lái)描述：建立關(guān)系，追求共贏。

有人業(yè)務(wù)能力不行，但是他很善于團(tuán)結(jié)人，很善于幫助他人實(shí)現(xiàn)愿望。這一類人就比較適合通過(guò)關(guān)系來(lái)形成自己的影響力。這時(shí)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的策略有四條：

3.善于發(fā)現(xiàn)人才，通過(guò)為他人提供機(jī)會(huì)來(lái)形成影響關(guān)系；

4.善于與下屬建立親密的合作關(guān)系，樂(lè)于分享成績(jī)，勇于承擔(dān)責(zé)任，以誠(chéng)待人，共同面對(duì)困難；

5.成為下屬的支持者，通過(guò)協(xié)助、指導(dǎo)、整合各種資源來(lái)幫助下屬；

6.善于利用他人之間的關(guān)系，促進(jìn)形成不同類型的小團(tuán)體，整合人際資源。

第三條渠道，是利用工具來(lái)展現(xiàn)影響力。

像授權(quán)分權(quán)、強(qiáng)化激勵(lì)，都屬于工具。也就是說(shuō)，這一類人影響他人的策略從大類上就是兩種：

7.用分權(quán)的辦法，激發(fā)人的上進(jìn)心和責(zé)任心，通過(guò)創(chuàng)造他人的成就感來(lái)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力；

8.用物質(zhì)激勵(lì)來(lái)激發(fā)人的行動(dòng)力。所謂大秤分金，就是這個(gè)意思。

這八種影響力策略，你不可能全部采用，而且策略越少，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越鮮明，所以，我們的原則是用最少的策略，去影響最多的人。