“眼力見”是辦公室人的“核心競爭力”。

眼力見主要描述一個人善于察言觀色、為人殷勤，還很有禮貌的素養(yǎng)。

練就眼力見，與其說關(guān)鍵在于什么技巧、方法，不如說最根本的還是在于心態(tài)，一種隨時隨地“搞服務(wù)”的心態(tài)，也就是說，要把自己的姿態(tài)放低，時時刻刻想著，怎么去照顧別人，怎么顧忌到別人的感受和需要。

當(dāng)你面對領(lǐng)導(dǎo)的時候，不要把領(lǐng)導(dǎo)只理解成工作上的上級，好像講服務(wù)就是獻(xiàn)殷勤似的，而要把領(lǐng)導(dǎo)看成是你的長輩和前輩。

領(lǐng)導(dǎo)批評你絕不會因?yàn)榧蒂t妒能

開會發(fā)言，你說的再怎么深刻全面、高瞻遠(yuǎn)矚、鏗鏘有力我覺得都沒有問題。但，能否注意在發(fā)言的開頭或結(jié)尾多體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和同事對你的幫助？能否給別人美言幾句？能否多說說自己在集體中的成長？這樣的話小領(lǐng)導(dǎo)一般不會有意見，大領(lǐng)導(dǎo)更會驚嘆于你的滴水不漏。

最完美的狀態(tài)是，工作上高調(diào)、為人上謙虛、生活上低調(diào)。

無論什么理由，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，尤其是在公開場合的批評，都要先應(yīng)承下來。

被罵也是機(jī)會，壞事能變好事

第一位的，盡快克服恐懼心理

第二位的，虛心求教，比以前更頻繁地去接觸領(lǐng)導(dǎo)

第三位的，積極幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，爭取立功機(jī)會

領(lǐng)導(dǎo)突然叫你起來即興發(fā)言，如何才能講得頭頭是道

四個有：

第一個有，是有準(zhǔn)備。會議上，一方面，對于發(fā)言人講了什么，豎起耳朵聽，拿起筆記錄，為之后的發(fā)言積累素材；另一方面，初步進(jìn)行構(gòu)思，考慮可能要針對什么問題表達(dá)看法，自己講哪些內(nèi)容。如此，別人的即興發(fā)言，到你這里卻成了深思熟慮的演講，效果肯定截然不同。

第二個有，是有態(tài)度。表態(tài)，可以套用“感謝+自謙+認(rèn)同”模式來進(jìn)行。感謝領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)言的機(jī)會，感謝組織創(chuàng)造的平臺，感謝同事之前的發(fā)言。

自謙，把調(diào)子定的低一點(diǎn)，塑造一個謙虛好學(xué)的形象。認(rèn)同，表揚(yáng)別人，肯定他們的發(fā)言或做法。

第三個有，是有說法。難的是用一句話或幾句話把整篇文章表達(dá)的重心思想凝練出來，這個凝練出來的一句話，比每個部分標(biāo)題更簡短，是高度概括的、郎朗上口的、文辭優(yōu)美的“專有名詞”，旗幟性的、標(biāo)題式的東西就是所謂的說法。

第四個有，是有“爆點(diǎn)”。即興發(fā)言中的爆點(diǎn)，大概就類似相聲中的包袱、電影中的高潮。

總結(jié)：會開始了，別閑著，認(rèn)真記，抓緊想，先簡單組織一下表態(tài)的套話，然后從腦海里搜羅確定一個“說法”，再運(yùn)用靈感構(gòu)思一兩個爆點(diǎn)，最后站起身，聲音洪亮地按思路講下來，一個讓人印象深刻的即興發(fā)言就完成了。