在青島講了經(jīng)營12條，在廣州講了阿米巴經(jīng)營，在大連講了京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，在重慶講了領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)，13年在成都又一企業(yè)治理這藥絕為題講述了如何激勵(lì)員工的問題，通過這些講演，作者強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)經(jīng)營中哲學(xué)的重要性，企業(yè)經(jīng)營管理原則講述了有關(guān)企業(yè)管理的思維方式和組織架構(gòu)還講述了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及員工和各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該發(fā)揮的作用。在這1系列演講之后，可以以干法為題談一談?wù)莆掌髽I(yè)制度的領(lǐng)導(dǎo)者及經(jīng)營者應(yīng)該怎樣工作的問題，自己盡可能輕松驅(qū)使員工賣命，借此賺大錢，發(fā)大財(cái)，這樣的經(jīng)營者大有人在，還有創(chuàng)辦新型風(fēng)險(xiǎn)期，通過上市一絕前進(jìn)，然后年紀(jì)輕輕就退出江湖休閑享樂，這樣來丟人生目標(biāo)的經(jīng)營者，無論是在哪個(gè)國家為數(shù)不少，像這樣吧，賺錢和享樂當(dāng)做人生目的，那么從結(jié)果來看，經(jīng)營者自己并不能獲得真正的幸福，企業(yè)也不能持續(xù)的長期發(fā)展社會(huì)，總是期待經(jīng)營者具備更為人高的人生目的