技術(shù)交底管理
技術(shù)交底是項(xiàng)目技術(shù)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控的最后一道關(guān)口，在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理中落實(shí)好技術(shù)交底工作對項(xiàng)目質(zhì)量把控有重要意義。
一、什么是技術(shù)交底
建筑施工企業(yè)中的技術(shù)交底，是在合同范圍內(nèi)單位工程、分部分項(xiàng)工程，以及特殊要求的工序和部位開工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
二、技術(shù)交底的特性
1、針對性
交底是使被交底人變不明白為明白、變圖紙為實(shí)物的橋梁，針對性是交底的靈魂，不符合工程特點(diǎn)、照抄照搬規(guī)范、工藝的技術(shù)交底只能是浪費(fèi)雙方的時(shí)間，毫無價(jià)值可言。
2、可操作性
質(zhì)量出自操作者手中，只有具有可操作性的施工方法才是接地氣的，可操作性是交底的生命。
3、全面性
內(nèi)容應(yīng)包括從施工準(zhǔn)備到檢查驗(yàn)收的全過程，交底必須全面才能使工人的每一步操作都在受控中，全面性是交底的保障。
三、技術(shù)交底的分類
技術(shù)交底按內(nèi)容可分為施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施工交底、四新技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更交底。
四、技術(shù)交底制度
目前實(shí)行的是三級交底制。具體怎么劃分可根據(jù)公司自身情況來調(diào)整。這里列出兩種劃分方法：
1.建筑施工手冊標(biāo)準(zhǔn)
1)公司向項(xiàng)目交底
2)項(xiàng)目總工向項(xiàng)目管理層交底
3)責(zé)任工程師（工長）向操作班組交底。
2、中建系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
1)施工組織設(shè)計(jì)交底：總工向項(xiàng)目部全體管理人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人
2)施工方案交底：施工方案編制人員向本施工方案實(shí)施相關(guān)管理人員，包括責(zé)任工作師、施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、勞務(wù)作業(yè)班組長、技術(shù)骨干等。
3)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底：交底人為該分部分項(xiàng)工程的責(zé)任工程師，也可以是包含該分部分項(xiàng)工程施工方案的編制人，還可以是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，接底人應(yīng)為該分部分項(xiàng)工程施工的作業(yè)工人、班組長、負(fù)責(zé)該分部分項(xiàng)工程管理的施工員、質(zhì)量員和安全員。
五、其它
1)交底要根據(jù)交底的內(nèi)容、交底的對象做調(diào)整，比如說三級交底中的一、二級交底針對管理層可以有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工作制度。三級交底針對最基層的作業(yè)人員和管理人員，交底中不能有這些規(guī)范性的內(nèi)容，凡是交底后還需要再進(jìn)行二次查閱、詢問的內(nèi)容一概不允許出現(xiàn)，交底的內(nèi)容要清晰明白，清楚無誤，標(biāo)準(zhǔn)明確。應(yīng)以數(shù)據(jù)說話，用圖片、視頻等方式，做到淺顯易懂，易于執(zhí)行。
2)三級交底在完成書面交底前，應(yīng)與作業(yè)人員及班組長充分溝通，考慮作業(yè)人員的實(shí)際技術(shù)水平、裝備水平、管理水平，找到符合實(shí)際要求，并能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的施工方法，做到既能滿足技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)要求，又能獲得作業(yè)人員認(rèn)可。技術(shù)交底在各方人員簽字形成文件后，必須嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意變更。
附件：中建系統(tǒng)三級交底模板
