你為什么需要這本書
隨著社會的急劇變遷，我們現(xiàn)在經(jīng)常聽到一個詞——“焦慮”。
破除焦慮的最好方法，就是明確地看到未來，并且為未來做好準備。如何看到未來，也就是摸清未知領域、拓展認知邊界的方法，是決定你能否在嚴酷的環(huán)境中生存的關鍵因素之一。
《爆發(fā)》中作者講到，人類行為93%是可以預測的，決定我們命運的是那位數(shù)很少的關鍵點。
未來不是無跡可尋的，掌握一定的研究方法，你就能看到一個行業(yè)的發(fā)展脈絡，而各個行業(yè)的加總，就構成了這個世界的發(fā)展脈絡。
第一章 熱身運動：個自己設定一個目標
在當今這個急速變化的世界，沒有哪個行業(yè)是一成不變的，今天看似一片紅火的產(chǎn)業(yè)很可能在五年內(nèi)就不復存在，而一些默默無聞的新行業(yè)有可能異軍突起。如果不能搞清楚某一行業(yè)究竟是做什么的，不了解自己的處境，常常會使自己陷入危險的境地。
看準趨勢非常重要，而這第一步就是要明確目標行業(yè)的定義、確定你的分析目的。
01 確定分析對象：這一行是做什么的，能夠滿足人們的哪些需求。
02 明確分析目的
03 給行業(yè)下定義： 定義是對一個行業(yè)的本質(zhì)最高度的概括，而本質(zhì)只能通過現(xiàn)象去把握。不同的角度和不同目的的考察也會對本質(zhì)有不同的認識。
如何判斷產(chǎn)業(yè)機會是否來臨
- 技術是否成熟
- 產(chǎn)業(yè)鏈是否完備
- 市場是否有潛力
- 競爭是否有壁壘
第二章 提出假設：它是你的行動方向
01 尋找問題的邊界
界定問題的要素：
有沒有/可不可能有問題或機會？
它在哪里？
為什么存在？
我們能做什么？
我們應該做什么？
孫正義的投資哲學：“道天地將法”
道：利用信息革命讓人們愉快；
天：指的是時機，在特定的時機下有著特定的機會；
地：地理優(yōu)勢；
將：優(yōu)秀的領導者；
法：為了持續(xù)取得成功，不斷驅(qū)動創(chuàng)新，需要設計一套科學的系統(tǒng)，讓這樣的成就反復實現(xiàn)。
02 把問題拆分到最小
邏輯樹分析法：分層羅列問題的所有子問題，從最高一層開始，逐步向下擴展分析，將已知問題作為邏輯樹的主干，然后思考哪些問題或子任務與這個已知的問題相關，就這些問題或子問題作為邏輯樹的分支。
03 相互獨立，完全窮盡
04 大膽假設，小心求證
05 選定分析內(nèi)容
分析行業(yè)三大塊：
行業(yè)歷史：行業(yè)的界定分類，行業(yè)的發(fā)展脈絡、行業(yè)發(fā)展周期等；
行業(yè)現(xiàn)狀：行業(yè)發(fā)展狀況，市場供需情況，競爭狀況，行業(yè)發(fā)展的關鍵因素；
行業(yè)趨勢：行業(yè)發(fā)展前景，發(fā)展趨勢等；
怎樣判斷科技公司是大牛還是忽悠？
好的技術一定出身名門
好的技術具有完善的壁壘
好的技術具有商業(yè)價值
警惕開源技術（使用開源技術很難簡歷高的技術壁壘）
第三章 搜集情報：事實是分析的基礎
01 分析師的基本功——情報搜集
從大批雜亂無序的數(shù)據(jù)中提煉出重要信息，分析出研究對象的內(nèi)在規(guī)律，正是數(shù)據(jù)的價值所在。
數(shù)據(jù)源：
維基百科
企業(yè)數(shù)據(jù)庫：AngelList、Crunchbase
企業(yè)公開數(shù)據(jù)庫、行業(yè)協(xié)會公開信息：美國白宮、美國官方數(shù)據(jù)庫、歐盟統(tǒng)計局等機構發(fā)布的數(shù)據(jù)和報告。
咨詢公司高爆：沙利文、IDG、GFK、高德納、IDC；CB InSights，36Kr，艾瑞咨詢
專業(yè)數(shù)據(jù)庫：路透、彭博，App Annie（一個移動應用數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺）
企業(yè)年報
媒體網(wǎng)站Techcrunch、連線、The Verge、商業(yè)內(nèi)幕、紐約時報、彭博商業(yè)周刊、經(jīng)濟學人、福布斯、華爾街日報、商業(yè)周刊、Engadget、36Kr、雷鋒網(wǎng)、1991T、極客公園、虎嗅、硅谷密探、麻省理工科技評論
行業(yè)領軍人物的言論以及對行業(yè)資深從業(yè)人員的走訪
02 重要信息別遺漏
分析一個行業(yè)往往關注未來，看清趨勢是做行業(yè)研究最主要的目的，那么在推論未來可能的時候，需要借鑒以往的發(fā)展走向和當下的發(fā)展基礎。發(fā)展走向是過去到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，而發(fā)展基礎則是當前產(chǎn)業(yè)的各項具體數(shù)據(jù)，這其中幾個元素是非常重要的：
技術發(fā)展
產(chǎn)業(yè)鏈
市場
競爭壁壘
商業(yè)模式
監(jiān)管政策
行業(yè)領軍者行為
資本市場
03 發(fā)現(xiàn)所有不正常的信息
04 超前指標和之后指標
無論是財務指標還是市場規(guī)模，這些都是滯后指標，也就是說通過這些指標，你看到的是很早之前已經(jīng)發(fā)生的情況，你可以對過去做出判斷，卻無法利用這些指標預測未來。
05 找到關鍵人物
06 想深入了解企業(yè)？學學盡職調(diào)查
優(yōu)秀的公司有三大特質(zhì)：
本身能夠創(chuàng)造價值；
能以有意義的方式存續(xù)；
能夠兌現(xiàn)自身創(chuàng)造的價值；
盡職調(diào)查至少包含以下項目
企業(yè)歷史沿革：股權變動情況，重大歷史事件；
企業(yè)產(chǎn)品與技術：企業(yè)業(yè)務情況、技術來源；
行業(yè)分析：行業(yè)概況、行業(yè)機會與威脅，競爭對手分析；
優(yōu)勢和不足：哪些優(yōu)勢、核心競爭力；還存在的不足或缺陷，有無解決或改進的辦法；
發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)近期、中期的發(fā)展規(guī)劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略，以及可實現(xiàn)性；
股權結構：股權結構情況的合理性分析；
高管結構：高管和技術人員的背景，優(yōu)勢、劣勢分析；
財務分析：今年各項財務數(shù)據(jù)或指標情況的分析；
融資計劃：近期融資計劃、融資條件和實現(xiàn)可能性；
投資意見：對項目的總體意見或建議；
第四章 研究分析，深入淺出
01 構建分析基本框架
02 用科學的分析方法指導工作
03 PEST（politics, economy, society, technology）分析法
04 比較研究法紙縱向（時間維度）對比
05 圖表的力量
06 比較研究法之橫向（同行）對比
07 注意行業(yè)的生命周期
08 從波特無力分析模型到合作競爭模型
09 SWOP（Strength, Weakness, Opportunity, Threat）分析法
10、11 產(chǎn)業(yè)鏈分析
12 重點企業(yè)分析之3C分析模型（Corporation, Customer, Competition）
13 四象限分析
“韋小寶法則”叫你判斷一個團隊靠不靠譜？
總結起來三條標準：
靠譜的董事會；
靠譜的CEO；
靠譜的科學家；
第五章 展示結果，驗證結論
01 金字塔原則
02 驗證結論，迭代分析
03 專注
總結
這本書介紹了分析行業(yè)的不少套路，穿插講了很多案例，使得文章非常生動有趣。
推薦指數(shù)：4星
