若存在下面問題：

目前各部門之間溝通不暢通，信息不暢通，存在各部門單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，為了解決這些問題，避免各部門只關(guān)注各自目標(biāo)節(jié)點(diǎn)并無總體目標(biāo)意識(shí)，避免管理層甚至是高管還存在只做好自己的事情，不理會(huì)其他部門工作的思想，促進(jìn)從底層員工開始樹立統(tǒng)一目標(biāo)意識(shí)，并在公司總體目標(biāo)中找到自己的位置看到自己的價(jià)值，進(jìn)而達(dá)到減少人力成本、時(shí)間成本、培訓(xùn)成本的效果。特提出如下建議：

總體思路：打破信息邊界，建立信息透明的平臺(tái)。最底層的思維是，要設(shè)計(jì)的是一個(gè)信息流通，公開透明的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，公司內(nèi)每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都能共享信息，毫無障礙的隨時(shí)知道公司其他部門的情況?？梢酝ㄟ^一些方法把這個(gè)公司里的人集合在一起，讓大家知道共同目標(biāo)，知道彼此的分工，知道如何協(xié)作。

1.郵件抄送發(fā)郵件有收件人、抄送人。寫郵件之前，除了定主題和寫內(nèi)容，一定思考要抄送誰?？梢园严嚓P(guān)人員都抄送一遍，說不定在某個(gè)地方就可以用上。比如：產(chǎn)品開發(fā)過程的郵件，除了發(fā)給自己部門的同事，是不是還可以發(fā)送給銷售？越早開始接觸產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的理解越深刻，對(duì)他們的銷售可能就越有利。反過來，銷售之間的郵件，是不是也可以抄送產(chǎn)品？畢竟很多在銷售中遇到的問題，實(shí)際上是產(chǎn)品問題。

2、建立大白板制度。在白板上把所有人的待辦、在辦、和完成事項(xiàng)都寫下來。這個(gè)可以把公司大活動(dòng)的所有情況列在了大白板上。各個(gè)部門每天的成績(jī)?nèi)绾?，用了什么新策略，都列在上面。有的部門看到別人怎么今天突然表現(xiàn)得這么好，就跑去詳細(xì)請(qǐng)教，省了我們好多的培訓(xùn)精力。比如：有些在進(jìn)門的地方有一臺(tái)巨大的顯示屏，上面時(shí)時(shí)顯示自己公司的產(chǎn)品占領(lǐng)了哪些省市，已經(jīng)完成了多少業(yè)績(jī)。這就讓全員都知道，自己所在的集體是在一個(gè)什么發(fā)展速度上，自己貢獻(xiàn)了多少，自己是快了還是慢了。

3、開放會(huì)議室，打破會(huì)議室的墻。部門開會(huì)，不僅讓同部門的人知道，可以讓全公司的人都知道，你感興趣，就可以來一起聽。要讓每個(gè)人都有一種概念就是：我們會(huì)議室的門永遠(yuǎn)是開著的，對(duì)所有成員開放。比如：谷歌。他們所有的會(huì)議就像課程表一樣，都能在他們的系統(tǒng)上查到，所以你經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)，開會(huì)的時(shí)候，一個(gè)你不認(rèn)識(shí)的同事突然就冒出來了。可能他自己都不知道這個(gè)會(huì)對(duì)他有什么用，但他有點(diǎn)感興趣，就先過來聽聽。國(guó)內(nèi)越來越多的公司開始嘗試這樣的信息透明。比如得到，他們每周會(huì)有工作例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)直播給用戶。他們的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、APP開發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品上線進(jìn)度...都直接展現(xiàn)出來。比如回形針，一個(gè)短視頻公司，會(huì)把自己的盈虧情況用直播的形式告訴所有用戶。也許這樣的做法會(huì)讓大家感到不適，總覺得會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)，怕被用戶嫌棄？或者怕被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道情況？但這些，跟信息共享所帶來的好處相比，哪個(gè)更大呢？讓更多的人卷入進(jìn)來，讓公司內(nèi)外更多的人信息共享，就會(huì)有更多的人建立起體系思維，他在接觸任何一個(gè)資源時(shí)，就能想到，哦，也許可以跟這個(gè)公司有關(guān)聯(lián)。每個(gè)了解你的人，都將變成你的戰(zhàn)友。

4、飯桌.飯桌是一個(gè)很好的信息開放平臺(tái)，員工一起吃飯的時(shí)候可以暢談工作信息和自我感受，擺出遇到問題，彼此分享經(jīng)驗(yàn)。很多時(shí)候，人和人之間的壁壘，是因?yàn)樾畔]有共享，彼此不知情，更別說理解了。大家不管有用沒用，把自己手里的信息拿出來遛遛，不一定就會(huì)碰撞出什么火花來。