如今，夫妻創(chuàng)業(yè)已成為一個(gè)不可忽視的現(xiàn)象，然而，正如任何一枚硬幣都有它的正反面，夫妻創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)來說，有利也有弊。如果夫妻雙方能夠互補(bǔ)，協(xié)調(diào)溝通，則能大大促進(jìn)企業(yè)；如果夫妻雙方事事針鋒相對(duì)，明爭(zhēng)暗斗，則會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步。那么，夫妻共同創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該如何協(xié)同分工呢？

經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，其實(shí)就像經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭，如果有一方主內(nèi)，那另一方就主外。這一點(diǎn)，我的一個(gè)弟子企業(yè)就做得非常好，他們夫妻堪稱“創(chuàng)業(yè)屆的楷模夫婦”。他們企業(yè)叫長(zhǎng)龍生物科技有限公司，是做保健品的。以前呢，他們僅僅是一家小廠，現(xiàn)在，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家市值過億的大廠了。那他們夫妻二人是怎么分工的呢？他們是：妻子主“外”，丈夫主“內(nèi)”。就是妻子負(fù)責(zé)企業(yè)的營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)拓展以及各方面的商務(wù)工作；而她的丈夫就專攻技術(shù)，負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的研發(fā)，為妻子提供了堅(jiān)強(qiáng)的“后盾”。他們就這樣“里應(yīng)外合”，朝著同一個(gè)目標(biāo)，不斷地，就把企業(yè)做大了。

同樣的，夫妻之間要取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡所能。如果妻子曾經(jīng)學(xué)過MBA，在企業(yè)管理上略勝一籌，那企業(yè)的管理就以妻子為主；如果丈夫外交能力非常強(qiáng)，平時(shí)的創(chuàng)新“鬼點(diǎn)子”特別多，那企業(yè)的營(yíng)銷、策劃等就可以以丈夫?yàn)橹?，等等。這樣明確分工，雙方都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域盡情發(fā)揮，對(duì)企業(yè)來說，更是一種互補(bǔ)。在這一點(diǎn)上，夫妻創(chuàng)業(yè)典范李國慶夫婦則是大家學(xué)習(xí)的榜樣。

從開始創(chuàng)業(yè)，到后來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐交所上市，這一路來，他們倆都充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。俞渝，紐約大學(xué)MBA，華爾街回來的，自然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所有的資本市場(chǎng)方面的工作，就落到她頭上了，處理投資人關(guān)系、各種融資、包括企業(yè)私有化等；而李國慶則需要專心負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。如果是遇到重大的決策，雙方意見不統(tǒng)一時(shí)，他們也會(huì)從理性出發(fā)，總有一方會(huì)妥協(xié)。

另外，夫妻創(chuàng)業(yè)中，如果一個(gè)是主身，另一個(gè)可以當(dāng)影子。“一山不能容二虎”， 如果雙方都非常強(qiáng)勢(shì)，握權(quán)不放，則會(huì)兩敗俱傷。同樣，在我們企業(yè)中，最忌諱就是夫妻二人權(quán)力不分，這會(huì)讓員工不知道，究竟該聽老板的，還是該聽老板娘的？無端端徒增了員工的煩惱，不僅要顧慮到你們的顏面，還要顧慮自身的處境，畢竟誰都不能得罪??！而且，如果夫妻倆人都勢(shì)均力敵，容易在公司內(nèi)部形成幫派，不僅不利于企業(yè)的健康發(fā)展，而且會(huì)影響夫妻間的感情。如果夫妻間感情沒了，企業(yè)也會(huì)受影響……

就拿真功夫來說。2006年9月，時(shí)任真功夫董事長(zhǎng)的蔡達(dá)標(biāo)和妻子潘敏峰協(xié)議離婚，但彼時(shí)，真功夫公司正欲籌劃上市，為了引入VC，兩人向外界隱瞞了婚變。而在離婚和去家族化等一系列改革中，蔡達(dá)標(biāo)被指抽逃注冊(cè)資本、挪用真功夫公司資金，被判有期徒刑14年，身陷囹圄，而41歲的潘敏峰也有著無盡的悔痛。最后，潘敏峰的哥哥——潘宇海拿到了公司的絕對(duì)控制權(quán)。

所以說啊，夫妻創(chuàng)業(yè)一定要處理好雙方的關(guān)系，無論在工作上，還是生活中，都要找好適合自己的位置，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)調(diào)分工；同時(shí)，還要為了同一個(gè)目標(biāo)，學(xué)會(huì)割舍和容忍，畢竟退一步海闊天空。