字節(jié)跳動(dòng)
字節(jié)跳動(dòng)于2012年3月成立于北京，以“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”為使命，以建設(shè)“全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)”為愿景，是最早將人工智能大規(guī)模應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的公司之一。字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)已成為中國(guó)最優(yōu)秀、成長(zhǎng)速度最快、最具投資潛力的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，在5G時(shí)代，其有望成為全球化的科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
字節(jié)跳動(dòng)始于資訊，興于短視頻，被稱為“APP工廠”，旗下產(chǎn)品已拓展至教育、游戲、辦公協(xié)助等領(lǐng)域，產(chǎn)品已覆蓋超150個(gè)國(guó)家和地區(qū)，75個(gè)語(yǔ)種。其主要產(chǎn)品有今日頭條、抖音、西瓜視頻、懂車帝、GoGoKid、飛書(shū)、皮皮蝦、Face激萌、輕顏相機(jī)等。
據(jù)富途證券研究數(shù)據(jù)，字節(jié)跳動(dòng)2020年?duì)I收規(guī)模達(dá)2400億元，實(shí)現(xiàn)了超450億元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。營(yíng)收中，廣告營(yíng)收達(dá)1750億元，電商業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)60億元左右，直播流水達(dá)450億-500億，游戲版塊創(chuàng)造40億-50億，教育賽道創(chuàng)收20億-30億。
字節(jié)跳動(dòng)經(jīng)過(guò)8年發(fā)展實(shí)現(xiàn)了估值從0到千億美元的跨越。近日，紅杉資本和 KKR 牽頭了字節(jié)跳動(dòng)最新一輪融資，對(duì)其估值為1800億美元，此前其在二級(jí)私募股權(quán)市場(chǎng)的估值已達(dá)1400億美元。字節(jié)跳動(dòng)此前歷次融資歷程如下：
- 2012年3月9日，字節(jié)跳動(dòng)獲得數(shù)百萬(wàn)元人民幣來(lái)自源碼資本曹毅與天使投資人劉峻、周子敬的天使輪投資。
- 2012年7月1日，字節(jié)跳動(dòng)獲得SIG海納亞洲創(chuàng)投基金100萬(wàn)美元的A輪融資。
- 2013年9月1日，字節(jié)跳動(dòng)獲得DST Global、奇虎360的1000萬(wàn)美元B輪融資。
- 2014年6月1日，字節(jié)跳動(dòng)獲得紅杉資本中國(guó)、新浪微博基金、順為資本1億美元的C輪融資，股份占比達(dá)到20%，公司估值達(dá)到5億美元。
- 2016年12月30日，字節(jié)跳動(dòng)獲得紅杉資本中國(guó)、建銀國(guó)際10億美元的D輪融資，股份占比達(dá)到9%，公司估值達(dá)到110億美元。
- 2017年8月1日，字節(jié)跳動(dòng)獲得General Atlantic (泛大西洋投資)20億美元的E輪融資，股份占比達(dá)到9%，公司估值達(dá)到222.22億美元。
- 2017年12月1日，字節(jié)跳動(dòng)曾經(jīng)獲得戰(zhàn)略投資，但是未披露具體金額與投資人。
- 2018年10月20日，字節(jié)跳動(dòng)獲得軟銀愿景基金、KKR、春華資本、云峰基金、General Atlantic (泛大西洋投資) 40億美元的Pre-IPO融資，股份占比達(dá)到5%，公司估值達(dá)到750億美元。
- 2020年3月30日，字節(jié)跳動(dòng)獲得Tiger Global Management（老虎環(huán)球基金）的戰(zhàn)略投資，未披露具體金額與股份占比，公司估值達(dá)到1000億美元。
思考
字節(jié)跳動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品的背后是技術(shù)系統(tǒng)，而技術(shù)系統(tǒng)的背后是團(tuán)隊(duì)與文化，這是字節(jié)最基礎(chǔ)、最重要、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
在團(tuán)隊(duì)搭建方面，字節(jié)跳動(dòng)以“尋找全宇宙最優(yōu)人才”“和優(yōu)秀的人，做有挑戰(zhàn)的事”為理念，不斷吸納優(yōu)秀人才，提升企業(yè)人才密度。張一鳴認(rèn)為：優(yōu)秀人才的增長(zhǎng)速度應(yīng)不低于業(yè)務(wù)復(fù)雜度的上升速度，這樣業(yè)務(wù)才能維持良性的增長(zhǎng)。
人才密度高的組織是“聰明度”高的組織，體現(xiàn)在有能力做出好的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、產(chǎn)品等，而個(gè)人認(rèn)為字節(jié)跳動(dòng)也在極力打造另一項(xiàng)“隱形能力”，這項(xiàng)隱形能力能放大其人才密度帶來(lái)的正向效應(yīng)，這項(xiàng)能力就是組織的“健康度”。組織的健康度體現(xiàn)在最少的信息混亂、最少的職場(chǎng)政治、最高效的協(xié)作等，其核心是組織的明確性、一致性。
在打造組織一致性方面，字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)調(diào)“充分的Context，少量的Control”，多種方式推行極致的信息透明，以此降低合作成本。
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）
組織最大的一致，是目標(biāo)的一致！基于公司的愿景、戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，張一鳴會(huì)制定個(gè)人的雙月OKR，然后至上而下，每個(gè)人制定自己的OKR。在飛書(shū)產(chǎn)品上，任何員工都可以看到包括張一鳴在內(nèi)的任何同事的OKR。
在字節(jié)跳動(dòng)，OKR不只是目標(biāo)管理的工具，也已成為了一種溝通的方式，通過(guò)查看OKR可以知道某位同事近期的工作重點(diǎn)，可以評(píng)論同事的OKR，也可以在飛書(shū)OKR中@相關(guān)的同事，以保持目標(biāo)的對(duì)齊、協(xié)同。
張一鳴會(huì)定期公開(kāi)自己的OKR進(jìn)度，會(huì)給自己的OKR逐項(xiàng)打分，沒(méi)做好的地方也會(huì)直接反饋給員工。這種“上下對(duì)齊，左右對(duì)齊”的OKR方式極大的促進(jìn)了組織的一致性。
共創(chuàng)會(huì)（Workshop）
字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部會(huì)頻繁的開(kāi)展共創(chuàng)會(huì)，會(huì)根據(jù)近期的業(yè)務(wù)方向，分主題溝通，輸出行動(dòng)策略、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任人等。在共創(chuàng)會(huì)上，員工可以進(jìn)行信息的互通共享，可以充分表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)，貢獻(xiàn)自己的方案。
通過(guò)共創(chuàng)會(huì)，能避免信息的低效傳遞，能讓問(wèn)題在同一個(gè)時(shí)間、同一個(gè)空間和同一個(gè)層面上進(jìn)行討論和解決，降低了溝通成本和決策成本，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與行動(dòng)的統(tǒng)一，提高了行動(dòng)方案的執(zhí)行效率。
日歷系統(tǒng)（飛書(shū)）
日歷系統(tǒng)是飛書(shū)的一項(xiàng)功能（釘釘有基本相同的日歷功能），員工可以共享自己的日歷，也可以訂閱他人日歷。在字節(jié)跳動(dòng)看來(lái)，日歷的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估了！日歷是效率工具，也是組織資源的看板，是一個(gè)很好的分析和管理工具。有字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)部管理者認(rèn)為：一個(gè)日歷功能，就可以解決企業(yè)絕大部分組織和文化的問(wèn)題。
通過(guò)對(duì)日歷的分析可以幫助判斷目前團(tuán)隊(duì)資源的投入和消耗程度，可以了解到核心成員和團(tuán)隊(duì)的精力分配，同時(shí)也能判斷團(tuán)隊(duì)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷，以適當(dāng)進(jìn)行一些調(diào)整。
工具的使用可以加快信息的傳輸，提升協(xié)作的效率。使用日歷這一功能，除了提升個(gè)人的時(shí)間管理外，其可以大大降低會(huì)議邀約、面試邀約的溝通成本，并能實(shí)現(xiàn)與會(huì)的時(shí)間提醒。而當(dāng)公司使用人員越多時(shí)，這個(gè)工具帶來(lái)的便利效應(yīng)也會(huì)越強(qiáng)。
組織的持續(xù)成功=聰明度x健康度！企業(yè)在提高人才密度，加快人才落地轉(zhuǎn)化，提升組織聰明度的同時(shí)，還應(yīng)不斷構(gòu)建組織的明確性和一致性，做到上下對(duì)齊，左右對(duì)齊，讓組織采用共同的思考方式和共同做事方式，這樣才能提升組織的健康度，才能讓人才的價(jià)值得到更大的發(fā)揮，組織獲得持續(xù)的成功。
