對于許多創(chuàng)業(yè)者來說，打造出一款爆品一直是我們所不懈追求的。

那么如何打造爆品以及打造出爆品之后，在不同的產(chǎn)品階段該采取何種戰(zhàn)略，就是所有創(chuàng)業(yè)者都關心的問題。

今天就來分享產(chǎn)品在三個不同階段的戰(zhàn)略，分別是成長期、成熟期和衰退期。

一，成長期，打造爆品，從零到一

一個產(chǎn)品在初期，為了快速提升銷量，獲得市場份額，最好的方法是犧牲差異化，只針對用戶最深的痛點，推出產(chǎn)品。

比如小米成立最初，就只憑借一款極高性價比的小米手機作為爆款，成功的在當時魚龍混雜的手機市場深深扎根。

專注于單一的產(chǎn)品，可以為創(chuàng)業(yè)者節(jié)約很多成本，也能讓創(chuàng)業(yè)者更加集中精力去深挖用戶的痛點，更好的改進產(chǎn)品，從而獲得更多用戶的信賴。

二，成熟期，拓展產(chǎn)品組合，做加法

打造出爆品，在經(jīng)過一段時間的高速增長之后，它的增長速度就會開始下降，產(chǎn)品銷量的增長就會進入一個平緩階段，遇到瓶頸。

這時最合適的策略，就是彌補產(chǎn)品開發(fā)最初所犧牲掉的差異化，逐步開發(fā)產(chǎn)品組合，用以滿足更多的消費者，從而實現(xiàn)進一步的增長。

還是以小米為例，小米憑借小米手機這個爆品快速增長，等到小米手機進入成熟期后，小米開始陸續(xù)推出充電寶，耳機，電視，平板電腦，平衡車，空調等一系列的產(chǎn)品，從開始的手機周邊的產(chǎn)品組合，逐步的擴展到了整個家居和電子領域，現(xiàn)在更是推出了小米有品等商城平臺，品類幾乎囊括了大部分日常消費領域。

三，衰退期，要收縮產(chǎn)品線，做減法

除了極少數(shù)的長盛不衰的產(chǎn)品，例如可口可樂等，大部分的產(chǎn)品在成熟期之后都會進入衰退期，也就是銷量下滑，市場份額減少，這個時候，最適合的戰(zhàn)略，就是收縮產(chǎn)品線，降低成本，提高利潤。

例如蘋果公司在喬布斯回歸之前瀕臨破產(chǎn)，那時蘋果公司的產(chǎn)品線非常多，但是大部分都處于嚴重虧損狀態(tài)。當喬布斯回歸之后，他做的第一件事就是大量的刪減蘋果公司的產(chǎn)品，還說了一句非常著名的話，只做一張桌子放得下的產(chǎn)品。

還有著名的寶潔公司，它旗下曾有多個品牌，其中絕大多數(shù)都是我們耳熟能詳?shù)?，例如SK-II、佳潔士、舒膚佳、飄柔、海飛絲、沙宣、潘婷洗發(fā)水、汰漬等等

寶潔可以說是世界上擁有子品牌最多的公司之一。

而寶潔在2014年開始進行產(chǎn)品線收縮，將旗下50%的品牌以出售等方式砍掉，比如在2015年寶潔將旗下包括沙宣在內的43個品牌以125億美元出售給了科蒂集團。

產(chǎn)品都有自己的周期，在不同的周期用不同的戰(zhàn)略，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上更好的走下去。