在人脈這個問題的理解上，自己似乎一直在思考而又一直不得要領(lǐng)。

當然，像許多初級菜鳥一樣，最初覺得“人脈 = 有用的人”。記得很早以前，看了一篇很長很長的文章，大致要點有二：1. 人脈就是赤裸裸的關(guān)系網(wǎng)，你需要做的就是把身處社會需要用到的各種關(guān)系的人脈資源備齊，他們都要“有用”，你自己也要盡力使自己“有用”；2. 關(guān)系網(wǎng)建成，那就是“用”了，拒絕因為用到別人而產(chǎn)生的業(yè)余且具有知識分子味道的“不自在”，人脈的維護就在于“用來用去”，一來二去，人脈就水到渠成地落實了。

讀完以后，年少無知的我就這樣實踐起來，最后灰頭土臉也怨不得別人了。

涉世略深，漲了一些見識，這些見識中，最顛覆之前觀點的是：人脈并不等于有頭有臉、有門有路的“上級人物”。舉一個真實事例，曉麗想報考一個學(xué)歷考試，如果能在A市報名，錄取的分數(shù)線會降低不少，于是曉麗的同學(xué)——在A市住地下室、吃泡面的A漂小岑就去大排長龍地給曉麗報名，烈日下站大半天，因為沒有人替他排隊午飯也不敢去吃飯……但最終，曉麗如愿以償，報上了名，考上了學(xué)。小岑跟著一起歡天喜地。

這是小人物的小故事，但我一直被這個小故事感動著?；氐浇裉斓闹黝}上，我覺得這就是人脈。

我們不要一提人脈就與功利掛鉤，當然人脈的質(zhì)量檢測報告上人們最看重的肯定是辦不辦事、事辦成了沒，但這并不意味著人脈與真善美必須涇渭分明，人脈也是用心的、誠懇的、有愛的。那么，人脈 = 發(fā)小、同窗這樣的友誼？我還在思索中。

昨天，作為一名強迫癥患者幫大哥整理他的手機通訊錄（不能理解電話本不建組群的人），思考組群名稱時，自然而然地產(chǎn)生了一個“工作往來”的名字，忽然，仔細一想，我加在這個組群下的就應(yīng)該算是大哥的人脈。這些人主要分三類，因工作關(guān)系認識的行業(yè)大佬（當然，此大佬非彼大佬）；工作中的上級；工作中常有交集的行政人員；曾經(jīng)關(guān)系并不親密的同學(xué)，現(xiàn)在是某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)。曾經(jīng)關(guān)系親密的發(fā)小、同學(xué)并不在這一組群?？梢?，人脈也不等于那種發(fā)小、同窗性質(zhì)的友誼。那種至深的感情，達到了你的事就是我的事，我的事就是你的事這一制高點，和技術(shù)含量較高的人脈經(jīng)營還是不太一樣。當然，正如我剛才所言，這也是人脈，難能可貴的人脈，但少之又少，憑著緣分，有就是有、沒有就是沒有，不能從中探討出人脈的共性，亦不能就此得出人脈的概念。

可就在整理電話號碼的時候，我忽然頓悟了，“工作往來”組群下的這些人，是大哥的人脈，這意味著什么？這意味著，大哥在與這些人交往的過程當中，要拿出最好的自己——如果是工作交往，就一定要拿出自己的工作能力；如果是人際交往，就一定要拿出自己的優(yōu)秀品質(zhì)；如果對方需要幫助，就一定熱忱相助。總之，全心全意地對待，誠懇地對待，盡量不要犯錯。“友”組群下的那些發(fā)小們，更喜歡真實的你，那份情禁得起“折騰”；但這里不一樣，走上社會后因工作走到一起的成年人，最終能在需要時伸手幫忙，必須是有原因的，這個原因我覺得至少有二：1. 他欣賞你的工作能力和人品；2. 他信任你，相信在他需要的時候你也會伸出援手。所以你要通過平常接觸中小小不言的事情，傳遞出飽含這兩個原因的信息，那當然不能為所欲為、口無遮攔，“精明”的成年人可不會給彼此那么多機會重新表現(xiàn)。

所以，我終于明白了，人脈這個詞，從來就不是在說別人，而是在說自己——自己的做事要優(yōu)秀、擔當，自己的做人要真誠、善良。想讓別人成為你的人脈，先給別人一個站得住腳的理由。