近期在思維導(dǎo)圖讀書群共讀了《如何閱讀一本書》，不喜歡讀書的自己對讀書有了新的認識，掌握了初步的閱讀技巧。因DISC參加了4D習(xí)書幫，了解了ORID工具，今天開始嘗試用全新的方法來讀《4D卓越團隊》，開啟全新的學(xué)習(xí)模式，踐行4D人生，用生命影響生命。給努力的自己加油！感恩遇見！！
ORID工具簡介
知－客觀事實O：你學(xué)到了哪些內(nèi)容？
感－本能反應(yīng)R：這些內(nèi)容給你內(nèi)在帶來什么樣的本能的反應(yīng)=情緒和感受？
悟－聯(lián)想啟發(fā)I：聯(lián)系你自己的經(jīng)歷，以上OR內(nèi)容對你的啟發(fā)有哪些？
行－決定行動D：為了自己更好的工作、學(xué)習(xí)、生活和成長，你馬上會去做的三個行動是什么？
《4D卓越團隊》第一章：哈勃望遠鏡事故
O知－客觀事實：今天我閱讀了《4D卓越團隊》第一章哈勃望遠鏡事故。1990年4月23日哈勃太空望遠鏡發(fā)射成功，可運行中發(fā)現(xiàn)望遠鏡出現(xiàn)球面像差，即已發(fā)射的哈勃鏡片出現(xiàn)瑕疵，成為國家災(zāi)難和廣為人知的笑柄。事故的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)失職，具體是承包商與NASA管理者之間的敵對情緒，導(dǎo)致他們在出現(xiàn)技術(shù)問題時不愿通知NASA，因為他們厭倦了指責(zé)。整個項目耗時15年，耗資17億美元，成千上萬人為之付出了辛勤的勞動。
R感－本能反應(yīng)：我看后的感覺是驚呆，認為知錯不報是不可思議的。
I悟－聯(lián)想啟發(fā)：
1、知錯不報的原因竟然是敵對情緒。這一點，我們在日常工作和生活中都應(yīng)注意，要時刻關(guān)注到家庭成員、團隊伙伴尤其是下屬的感受，當(dāng)出現(xiàn)問題和時，要減少職責(zé)和抱怨，因為他們在犯錯時受到指責(zé)并不利于改正錯誤，反而會加深相互的不理解，出現(xiàn)問題時的指責(zé)并不能證明自己的正確和別人的愚蠢，上帝不喜歡自大狂。
2、艾倫將軍查找問題真正原因的方法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。尤其在工作中，出現(xiàn)問題的表層原因是流程、制度等層面，但深層次原因，往往是人的方面出現(xiàn)了問題。團隊管理中，各成員應(yīng)相互坦誠，出現(xiàn)問題及時溝通，共同面對，避免問題背后的問題被隱藏，有利于問題的徹底解決。
D行－決定行動：
1、堅持用ORID工具習(xí)書，開始寫簡書，堅持每周打卡，和4D習(xí)書幫的社群伙伴報團學(xué)習(xí)；
2、學(xué)習(xí)使用ORID觀察法分析和解決團隊問題，提升團隊工作效率，今天已開始應(yīng)用于解決出單中心單證管理工作中出現(xiàn)的問題，效果很好。
3、在工作和生活中，多關(guān)注人的感受。談話及交流時多注重氛圍，避免一切敵對情緒的發(fā)生；學(xué)會理解家人，多陪伴父母。
