? ? 一起踐行4D人生，讓自己先4D圓滿！再用圓滿的生命去影響生命！......任何事情，你堅持了就是神話，放棄了就是笑話。這個道理聽起來很簡單，但很多人卻做不到。不停的選擇，不停的放棄，回頭卻發(fā)現(xiàn)什么事都沒做好。堅持，一定能遇到更好的自己！早安

ORID工具簡介

知－客觀事實O：你學(xué)到了哪些內(nèi)容？

感－本能反應(yīng)R：這些內(nèi)容給你內(nèi)在帶來什么樣的本能的反應(yīng)=情緒和感受？

悟－聯(lián)想啟發(fā)I：聯(lián)系你自己的經(jīng)歷，以上OR內(nèi)容對你的啟發(fā)有哪些？

行－決定行動D：為了自己更好的工作、學(xué)習(xí)、生活和成長，你馬上會去做的三個行動是什么？

《4D卓越團隊》第一章：哈勃望遠鏡事故ORID

知－客觀事實O：今天凌晨我閱讀了《4D卓越團隊》第一章哈勃望遠鏡事故。1990年哈勃太空望遠鏡發(fā)射不利，出現(xiàn)問題的根本原因居然是領(lǐng)導(dǎo)失職。整個項目耗時15年，耗資17億美元，成千上萬人為之付出了辛勤的勞動。艾倫將軍在報告中指出，承包商與NASA管理者之間的敵對情緒，導(dǎo)致他們在出現(xiàn)技術(shù)問題時，不愿意通知NASA，因為他們厭倦了指責(zé)。

感－本能反應(yīng)R：我當(dāng)時的感覺是震驚，完全驚呆，簡直不可思議。

悟－聯(lián)想啟發(fā)I：讓我聯(lián)想到3點:

1、使我想到，在我們的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的場景，出現(xiàn)一個問題后，大家通常會先指責(zé)對方，再提出一些完全沒有實際的意義的建議，并且想方設(shè)法摘清自身的責(zé)任。

2、還有就是，在項目的溝通協(xié)作中，每個人都不能妄自尊大，因為上帝不喜歡自大狂。凡事都要實事求是，不能好大喜功。

3、任何一個負(fù)面危機中都有一顆正向的種子，團隊高管間不打破溝通的屏障，一切都無從談起。

行－決定行動D：我的決定有3個：

1、堅持跟4D習(xí)書幫社群小伙伴一起用ORID工具周習(xí)書，ORID日觀察，收集個人與團隊?wèi)?yīng)用案例，提高覺察能力；

2、在生活中，學(xué)會理解家人，學(xué)會體諒父母的不易，愛人的付出，孩子的成長。

3、在團隊溝通方面，要基于信任，著眼大局，坦誠相見，實現(xiàn)共贏。