前段時間一篇名為《張小龍 2016 最新內(nèi)部演講：警惕 KPI 和流程》的干貨一不小心在朋友圈刷屏了，膜拜敬佩之聲不絕于耳，立志學(xué)習(xí)和效仿之舉也是振奮人心，這篇文章便如雞湯一樣凈化著千萬個互聯(lián)網(wǎng)er的心靈。筆者也算其中之一吧，此文便是受張小龍教父的啟發(fā)有感而抒，當(dāng)然此文并不是討論微信的產(chǎn)品細節(jié)這些具體的東西。
為什么我們要產(chǎn)品至上？
說到騰訊，很多人都會說這不就是個靠抄襲上位的公司嗎？整天就知道抄別人的、各種山寨，最后還把很多小的創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)公司給搞死了。事實真的是這樣嗎？其實想想，這真的是抄襲嗎？把創(chuàng)業(yè)公司搞死了，真的就是騰訊的錯？
抄襲？原封不動叫抄襲，拿過來加上自己的東西是抄襲嗎？在現(xiàn)在的社會這簡直是太正常不過了，喬布斯就是最著名的例子，如今卻被封為幫主。
創(chuàng)業(yè)公司死了?你怪騰訊抄你的，是它用強大的資源把你壓死的，然而那些獨角獸公司又是怎么存活下來的呢？你死了，只能說明你的產(chǎn)品做的不好，怪不了別人。
這里我們不討論何為產(chǎn)品至上這些理論的東西，網(wǎng)上一搜一大把，有興趣的讀者可以自行研讀，我們還是舉一些例子讓大家感受一下吧。
張小龍在文中提到微信流量的變現(xiàn)的事情，微信的流量不用多說，但是對于使用這塊金礦，微信卻做的比較保守，包括現(xiàn)在朋友圈的廣告，好像很少聽到有人吐槽。如果朋友圈廣告多了，你看的將不是你朋友的消息，如果廣告質(zhì)量低了，你可能連看都不想看，直接屏蔽，更不會有評論的動力了。
變現(xiàn)是商業(yè)最終的目的，但不是最急的。當(dāng)產(chǎn)品高于商業(yè)的時候，哪怕是放在眼前的金礦，也不會放肆去開采，而是可持續(xù)發(fā)展。不由得想到現(xiàn)在貪婪的人類，山都挖空了。
同樣擁有流量金礦的百度，卻是另一個結(jié)果，受到金錢的誘惑，毫無節(jié)制的使用自己的流量優(yōu)勢，只要給錢就給你打廣告，誰出錢高，誰就是爺，甚至是敏感的行業(yè)，我想這些年百度也嘗到苦果了。
反過來如果能像微信這樣以產(chǎn)品至上，合理利用自己的流量優(yōu)勢，至少廣告的數(shù)量質(zhì)量都不會像現(xiàn)在這樣，也就不會出現(xiàn)魏則西事件了，這完全是自作孽。
當(dāng)你真正是以產(chǎn)品至上以后，錢就顯得不那么重要了，因為好的產(chǎn)品遲早能賺錢，而且會比眼前的蠅頭小利要多的多。
好的產(chǎn)品需要的是堅持，需要用心和時間去打磨，感興趣的朋友可以去看看《微信迭代史》，了解一下微信打磨的歷程。
對比百度內(nèi)部死掉的產(chǎn)品，百度也算是業(yè)界有名的爛尾樓聚集地…哪一個產(chǎn)品是用心做了？用心做用戶會不知道嗎？只想著賺快錢，向錢看，跟風(fēng)…然而一個個都變成了KPI項目。
這里說到KPI，我估計沒有哪個公司能比得過阿里了。
馬云是個商人，好處是馬云能讓公司賺錢，壞處是公司讓你拼命給他賺錢，所以阿里巴巴活的這么好。
說說阿里，一直在做社交，從阿里旺旺、來往到現(xiàn)在的釘釘。有人說釘釘不是成功了嗎？我想說那能和微信一樣嗎？社交，社會的社，而不是公司的公，只能說切入點不同。阿里沒法從社會切入，那么是不是可以從別的點切入呢？
然而事實好像卻不是這樣。做支付做的好好的，偏偏跑來干社交，硬是要將支付寶變成第二個微信。紅包大戰(zhàn)支付寶數(shù)據(jù)很好，但是補貼之后，又有幾個人用支付寶聊天呢？
為了短期的數(shù)據(jù)，會造成什么后果呢？產(chǎn)品經(jīng)理已然沒有了長遠的打算，因為數(shù)據(jù)不允許，就會出現(xiàn)拆東墻補西墻，想方設(shè)法刷量的做法。而真正產(chǎn)品的未來發(fā)展，在他們眼中已經(jīng)不重要了，但是當(dāng)災(zāi)難來臨的那一刻，才發(fā)現(xiàn)自己什么都沒做，也什么都做不了了。
馬云有野心，想一統(tǒng)天下，你電商做的好好的，非要去摻和社交，想著一統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，野心夠大，但是你也只能想想了，從來沒有一個國家統(tǒng)一過全世界，這就是自然界多樣性的表現(xiàn)，你沒辦法打破自然規(guī)律，這個鍋馬云要背，手下的產(chǎn)品經(jīng)理被你搞的都失去創(chuàng)造力了。
術(shù)業(yè)有專攻，做好你自己，你就是你，你成不了別人，別人也沒辦法取代你。你要做的只有努力做好你自己。做產(chǎn)品的應(yīng)該要懂得這個道理。
社交并不是非要像微信一樣做這么大的平臺，可以垂直化，利用自身的電商優(yōu)勢，同樣可以做不一樣的社交平臺，切入點可以不同，釘釘可以算是一個成功的案例，通過企業(yè)這個切入點。最近發(fā)現(xiàn)淘友問答悄悄的占領(lǐng)了商品詳情頁的一角，而且我在買東西的時候就是有向過來人請教的痛點，這同樣算是一種社交，而且是利用自身優(yōu)勢的剛需社交。
騰訊為什么做游戲厲害，因為有社交啊，網(wǎng)絡(luò)游戲沒社交誰玩？全面發(fā)揮自己的長處，這才是正道。這里要表揚一下百度，人工智能是百度該走的正路，基于自己的優(yōu)勢，眼光要長遠，十年磨一劍，別半年一年看做不下去就放棄了。
如何成為像張小龍一樣的領(lǐng)導(dǎo)者？
帶兵打仗，將領(lǐng)還是相當(dāng)重要的。在我看來，張小龍并不是一個好的管理者，他視KPI于無物，視商業(yè)變現(xiàn)為無物，但是他是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，并且，互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者就應(yīng)該要是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。在產(chǎn)品至上的驅(qū)動下，必然會迸發(fā)出不一樣的想法，一個產(chǎn)品經(jīng)理管理者的作用就體現(xiàn)出來了。
領(lǐng)導(dǎo)者要善于用人，激發(fā)士兵的最大潛能，所以不要抑制一個人的創(chuàng)造力，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不要因為你的資歷比別人高，又是產(chǎn)品出生，就可以隨便定義了其他人的想法，一人拍板，獨裁專政。
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這句并不是說產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，這句話主要想表達的是仁者見仁智者見智的思想，一個人的眼光是有限的，你的自負會蒙蔽你的雙眼，會害了整個團隊，還有手下所有人的創(chuàng)造力。
領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會洗腦，這里的洗腦不是貶義詞，而是要定期給團隊加深產(chǎn)品的思維，形成思維定式，附帶鼓舞人心。張小龍經(jīng)常做一些內(nèi)部的分享，而羅永浩更夸張…給粉絲們講相聲，這其實是一種人格魅力。當(dāng)人們心中樹立起這樣一個欽佩的形象后，對于這個人所說的話，會自然而然的做出與之相符的行動。
去做一件事情并不是因為它簡單，而是因為它值得
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有執(zhí)行力，也可以理解為做事情的魄力，如果只是單純的洗腦，說不要以KPI為驅(qū)動，誰聽你的？最后年終獎，晉升，靠什么？你說不看KPI，總要有一個衡量標準吧，如果不以絕對數(shù)據(jù)作為指標，那以什么？這都是領(lǐng)導(dǎo)者該去想，該去執(zhí)行的。
執(zhí)行力這個東西是從上往下的一個過程，這也是領(lǐng)導(dǎo)者在洗完腦后該做的事，并且要落地，不然就是茶余飯后的吹牛逼。
這里有必要提及一個人，羅永浩，老羅，一個具有工匠精神的產(chǎn)品經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者，追求細節(jié)，追求極致。不能說現(xiàn)在的錘子手機是成功，但我們有目共睹，比起四年前，已經(jīng)是一個巨大的進步了，當(dāng)產(chǎn)品做好了，錢自然少不了，而難的是堅持，在外界不斷質(zhì)疑中，繼續(xù)安心的做產(chǎn)品，這才是一個領(lǐng)導(dǎo)者該有的氣質(zhì)，這樣的產(chǎn)品成功是必然的，只是時間的問題。只要你夠努力，最壞的結(jié)果也不過是大器晚成。
我知道大部分的雞湯都是穿腸過，一覺醒來還是按部就班，說的永遠比做的要容易，不然滿大街都是張小龍了。
最后分享給大家我最喜歡的一句話
Not because of who you are, but because of who you might become
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —— 《Now You See Me》
不是因為你是誰，而是因為你會成為誰
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——《驚天魔盜團》
