初創(chuàng)公司，2年，應(yīng)該發(fā)展到什么水平？
還得說：人還是屈服于自己的認(rèn)知，習(xí)慣于本能。
還得說：習(xí)慣的力量就是很大。
這是我之所以寫這個(gè)標(biāo)題的原因。
但，這篇，不寫這個(gè)主題。
往下。
一年半的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以月為單位的活什
作為一個(gè)行業(yè)老兵，經(jīng)過一年多的考察，決定加入了這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，最初看重的是創(chuàng)始人的執(zhí)念跟學(xué)習(xí)力，說白點(diǎn)就是價(jià)值觀一致，也能讓渡空間和話語權(quán)。
前后的各種狀況和可能出現(xiàn)的東西我都在腦海中掃過，也做好了一切準(zhǔn)備，包括時(shí)間和精力的全部投入，我提了2點(diǎn)作為加入的前置條件：
一不做市面融資；
二選對人來用。
（當(dāng)然了，回看現(xiàn)在我在意的只是我在意的，并不是創(chuàng)始人在意的，他在意的可能只是找到一個(gè)合適的人來幫他達(dá)成目標(biāo)。）
還是高估了自己在整個(gè)環(huán)節(jié)中的作用。
加入后我發(fā)現(xiàn)：
他也在為他的認(rèn)知不斷買單：
你有經(jīng)驗(yàn)，他不用：
對策略負(fù)責(zé)的是干咨詢的；讓你公司想一出是一出，一天一變。
對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的是干公關(guān)的；讓你產(chǎn)品不斷模仿，花樣大于實(shí)質(zhì)。
對核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的是干HR的；讓你服務(wù)漏洞百出，火苗不斷。
對市場負(fù)責(zé)的是干運(yùn)營的；從無中玩，和從有中玩，的區(qū)別。
對自媒體負(fù)責(zé)的是外包；花大價(jià)錢，外包投流的數(shù)據(jù)，都讓你狂歡。
我加入后的經(jīng)歷變化：
加入后迅速獲得信任，也開始在5-8人的團(tuán)隊(duì)中開始主導(dǎo)事情，前1-2個(gè)月在摸排公司現(xiàn)狀也直接開始服務(wù)用戶，甚至由于我的提議和堅(jiān)持，讓創(chuàng)始人開始思考重新定義公司了。
他處于非常焦慮和迷茫期，因?yàn)檫@個(gè)他要強(qiáng)行出游1-2周，讓自己抽離出來。
我做了1個(gè)月的項(xiàng)目，結(jié)果是好的。
經(jīng)過坦誠，健康地推動，溝通讓我了解了一些創(chuàng)始人做事的風(fēng)格（不撞南墻不回頭），以及他苦惱的“怎么就落不下來”的事情。
出游歸來，大家一致認(rèn)為要推動他進(jìn)行市場測試的部分，在經(jīng)過1次會議后，終于松動，沒想到短短一頓飯的功夫，風(fēng)向直接就變了！
先是跟一個(gè)員工拍桌子爭吵后，直接辭退，之后就把僅有的幾個(gè)員工帶到他家里，進(jìn)行閉關(guān)，研發(fā)內(nèi)容，整整3個(gè)月！
3個(gè)月的早出晚歸，讓我對這件事情產(chǎn)生懷疑，懷疑的并非內(nèi)容本身，而是他對整個(gè)公司和組織的布局。但同時(shí)也全力支持了這次研發(fā)，但實(shí)話講，我們做的事情在我這里看上去就是科普了，科普也沒錯(cuò)，我們總得做事，只要是這個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)的，先做后做都要做。
好了，結(jié)束閉關(guān)，咱們的科普+服務(wù)可以推向市場了吧？
不，墨跡了2個(gè)月，這兩個(gè)月里面研究了okr，做了所謂的路演（笑死），讓我有一種錯(cuò)覺，我們的流量和用戶上來了！
花時(shí)間定了很多東西，每個(gè)人領(lǐng)了所謂的任務(wù)，走到最后大家都發(fā)現(xiàn)：這些任務(wù)只是當(dāng)下的說法，我們不用那么認(rèn)真，不用對它負(fù)責(zé)！
甚至，你會發(fā)現(xiàn)你跟他確定的事情，竟然只是他此時(shí)此刻的確定，等你明天干的時(shí)候，這個(gè)事情它不是變形就是閹割，你要去跟他聊昨天怎么說的嗎？相信我，你會看到一個(gè)無賴在營業(yè)，并且會給你貼上標(biāo)簽：你不成長，你拒絕進(jìn)步，你是一個(gè)只會做事不會思考的人！還要因?yàn)槟愕谋憩F(xiàn)去警告所有人：不要跟我說我昨天我說過什么，這句話永遠(yuǎn)不要找我說！我們是一個(gè)玩無限游戲的組織，我們不被定義！
一切原因就是他自己原地隨機(jī)變化了。
越來越夸張的變化，我們不是不明白，而是不知道要怎么做能跟上他所謂的迭代。
隨意的迭代，隨便的迭代，隨處的迭代，隨著他自我的迭代，導(dǎo)致，我們誤解了okr，錯(cuò)殺了善意，耽誤了行動，拒絕了黃金期。
對于賺錢的理解，更是千差萬別，因?yàn)椴粩鄟y指揮且不容爭辯，加上不斷標(biāo)簽化別人，擠走了一個(gè)又一個(gè)合伙人，一共3個(gè)。
所謂他要做的是一個(gè)偉大的公司，合伙人想要的是一個(gè)小而美的公司。
因此，他的目的不是掙錢，或者不是現(xiàn)在就掙錢，我認(rèn)為這是導(dǎo)致事情不斷拖延和推卸的重大原因。
這幾個(gè)月也有好的地方，真正讓我們對工作產(chǎn)生激情和向上力量的事情！非常值得一提：我們接到了真正的用戶！在為用戶真實(shí)服務(wù)的那2個(gè)月里，我見證了用戶的改變，幫助2個(gè)用戶分別減輕體重20斤以上！并且看到他們洋溢的笑容和健康的生活，這都是鮮活的血液供給?。∥乙部吹搅宋叶x的產(chǎn)品中，不同角色承擔(dān)的變化，以及在這些成效上我還能做的更好的地方！
我們服務(wù)的幾個(gè)人，都感到前所未有的希望！感謝他，這是他開直播，通過直播間過來的真實(shí)用戶。
隨著大哥不拘小節(jié)的對行業(yè)批判，開播兩周后直播間封禁。
大哥馬上暴跳且陷入新一輪的焦慮。
之后，進(jìn)入了新一輪的對科普環(huán)節(jié)的執(zhí)拗，隨著他看好的一個(gè)核心人物的加入，我們的內(nèi)容產(chǎn)品直接要從1.0跨步到2.0。
這里，我對產(chǎn)品所有的期待和迭代，都被束之高閣。
2.0姐們的產(chǎn)品規(guī)劃迅速俘獲了他的芳心，隨即我和我的小伙伴便獲得了“隱形下放”，可以理解為：我和小伙伴有了新的領(lǐng)導(dǎo)。
嗯，怎么說呢？
從莫名下放開始，我就進(jìn)入了閉嘴的環(huán)節(jié)。
旁觀+執(zhí)行。
我特別知道信任對成事的作用。
如果不信，寧愿不說。
匹配薪資去干活的心態(tài)，終究還是抵不過內(nèi)心的那份炙熱吧，還是會不斷矯正自己去推動事情發(fā)展。回過頭來看自己的經(jīng)歷仿佛是戀愛腦，一開始懷抱愛意和熱忱，不圖物質(zhì)，一心做做推動這個(gè)事情變好，只是我確實(shí)公事公辦了些；后面發(fā)現(xiàn)所托之人用心不一，我只好降低期待，做出妥協(xié)跟著他走，但我明明看到了很多坑；再之后，你發(fā)現(xiàn)降低期待沒有用了，因?yàn)樗麜X得你沒用了。就連一起做的2.0，都被說成是2.0姐們一個(gè)人的功勞，也會說：在這姐們的帶領(lǐng)下，我和小伙伴干的活兒越來越好了！
換誰，能不在意呢？
很久很久我都在跟這種內(nèi)心矛盾做斗爭。
有一天：他在群里公然指責(zé)我是不產(chǎn)出結(jié)果的人。
我非常錯(cuò)愕！
什么也不說了，我收拾東西先撤了。
休假2周，讓我徹底對創(chuàng)始人在成事中的作用有了切實(shí)的體會。
也讓我從每天糾結(jié)的心態(tài)中走了出來，從知道自己不勉強(qiáng)自己為公司負(fù)責(zé)；公司也不是自己的！到完全做到這件事情，我走了2個(gè)月。
讓我回來的唯一原因是：對這個(gè)事情的執(zhí)著。
我想我也可以換個(gè)角度，看看哪些坑還能繼續(xù)踩，這些為什么不能作為自己未來創(chuàng)業(yè)的避雷指南呢？
繼續(xù)參與吧，記下來大家一起貢獻(xiàn)的部分，參與就有變化。
2.0上線了，
在莫名其妙的沖撞中，用戶也有了一些，耗盡了周圍人周邊的資源和人脈。
從世界的大網(wǎng)中篩選自己的用戶，伴隨著咨詢的策略，著實(shí)有非常久遠(yuǎn)的路要走吧！
目前公司的人員已經(jīng)接近20個(gè)，然而業(yè)務(wù)和用戶還在嚴(yán)重滯后，新來的同志可能也不知道自己該干些什么，除了在群里和會上鼓鼓掌，活躍活躍氣氛.....
以上，是一段吐槽也是一段成長。
當(dāng)然，我也在考慮：我為什么不能像他們一樣趨炎附勢，工作爾爾下去。我還需要再想想，也許想通了這個(gè)，我的人生都能有很大的轉(zhuǎn)變呢！
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