今年部門內(nèi)部全面學習OKR工作法并重點實踐。核心的APP團隊一起制定OKR，每周跟蹤OKR執(zhí)行過程。我們硬件項目組也在開始制定了OKR目標但因為硬件銷量需要跨部門共同支撐所以沒能好好地實施OKR，所以我在使用OKR工作法也沒有什么實踐經(jīng)驗，就只小小分享下書本知識吧。
「拆書」《OKR工作法》
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